文档介绍：工地管理暂行条例一、 施工项目管理组织项目经理贯彻公司各项规章制度,全面履行本工程合同规定的责任和义务,实现合同己确定的质量、工期、成本和安全生产目标,并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。负责本项目组织机构的建立和人员安排,并确定各岗位人员的岗位职责。根据授权进行本项目管理的决策,批准有关项目管理文件。负责本工程的组织和配置,并负责与业主和监理工程师的工作联系,贯彻落实业主或监理工程师提出的工作要求。确定本工程施工计划,有效组织施工生产,对施工过程的安全、质量、材料、设备、文明施工等负管理责任。负责对劳务分包队伍的管理。项目施工员项目经理的领导下,贯彻公司质量方针,落实本项目质量目标,督促现场施工班组长执行有关规范、规程、标准及公司质量体系文件,对本工程施工项目的技术、质量管理负全而责任。负责本工程施工项目的工程项目质量计划、施工组织设计及其它有关技术的编制,并贯彻实施。负责本程施工项目质量的控制,制订和落实质量通病的预防措施,并跟踪验证。对本工程施工项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。参加工程图纸学审、会审、设计交底,负责开工前的各项施工准备工作。对所负责的施工质量、安全、进度、文明等进行管理及实施控制。负责对施工工序的跟踪检查,对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制,提出整改。协助项目经理确定本工程施工计划,有效组织施工生产,对施工过程的安全、质量、材料、设备、文明施工等负管理责任。协助项目经理负责本工程的组织和配置,并负责与业主和监理工程师的工作联系,贯彻落实业主或监理工程师提出的工作要求。协助项目经理负责对劳务分包队伍的管理。项目材料员负责本工程主要材料总量计划和工程材料月度进场计划编制。负责记录本工程材料台账,做到账、物一致无差错,按时上报各类报表。负责本工程所采购材料质量。严格按材料发放管理制度,办理移交领、发手续,正确记录可追朔性材料的耗用流向,为追溯提供依据。做好材料限额领料和成本核算工作,及时进行材料节超的原因分析。在规定时间内将材料送至工地。项目资料员负责做好项目部文件和资料的收集、保管和控制工作,建立项目的文件和资料、质量记录的控制清单。负责文件和资料的登记、保管,做好质量记录的收集、整理、归档及处理工作。二、 班组管理各施工班组必须严格遵守工地有关规章制度,服从领导的安排。配合监理及合作单位做好协调工作,出现问题及时协调解决。各班组管理人员、施工人员应端正思想,严格管理,把好每一道施工工序,共同提高工程质量。各施工班组必须服从建设单位、监理单位、和土建的管理,接受监理单位的监督和管理要求。在施工过程中施工班组除按照设计和施工要求施工外,应遵守监理有关规定办理报验手续提供相关资料,待验收合格后方可进行下道工序施工。对影响施工质量、进度、安全、文明的施工班组,经公司有关人员检查发现后进行处罚,具体以处罚细则为准。各班组长对进场材料、配件必须按照有关规定进行检验,确保进场材料与质保资料相符,数量与送货单相符,报验无误后方可使用。各班组长必须参加工地上的例会及公司要求参加的例会。所有工地上的资料、报验单、签证单、施工日记等一系列和工程有关书而材料由班组长负责准备。一旦发生质量事故,施工班组应立即如实向公司提交质量事故报告并提出处理意见,经公司同意后方可再施工。各班组负责人,在每