文档介绍：大友企业公司建筑动力安装公司工程管理考核办法为强化我公司工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理考核办法。此办法将做为公司和施工单位签订内部合同的主要依据。一、总则1、工程管理科职责1) 、代表公司行使工程的全过程管理。2) 、负责对外承接工程、组织招投标活动,拟定、审核施工合同,确定工程施工造价,审核材料供应计划,设备和装备的协调,组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底,参加安全管理科组织的安全检查,为公司领导提供有关决策依据。3) 、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安公司的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题,退还施工队。4) 、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等相关手续。参加建设单位、项H部及监理部门组织的有关会议。5) 、负责收发图纸、资料等,组织与相关单位的图纸会审,交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核,并对用户定期回访。6) 、协助安全管理科、施工单位办理风、水、电等能源介质的相关手续。7) 、协助安全管理科、施工单位制订事故处理应急预案。8) 、负责办理工程结算,并及时报公司财务科。负责与甲方施工合同的审核。9) 、负责工程费用的划分及核定,并负责办理设计变更和现场签证。10)、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。11) 、负责组织工程例会,并组织相关的专项工程会议。12) 、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13) 、负责与公司其它各个科室的联系与协调。14) 、负责通知安全管理科新工程(项目)的具体情况。15) 、负责公司安排的其他任务。2、施工单位职责1) 、所有施工单位必须服从公司工程管理科的管理。2) 、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。3) 、施工单位在开工前必须办理相关手续并与公司安全管理科签定安全协议。4) 、外协施工单位必须如实向我公司提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书。5) 、施工单位负责施工方案及安全措施的编制,各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程管理科协助其完成协调工作。6) 、施工单位对•设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时,应向工程管理科及时反应解决。7) 、按照项目部或工程管理科的要求,施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划,以及相应的专项施工方案及安全措施。8) 、负责公司交办的其他任务。二、工程管理及考核1、质量、技术管理目标及考核1)、单项工程质量合格率100%,争创获奖工程。2)、施工过程中出现的各种质量事故分为:质量问题、一般质量事故、质量事故、重大质量事故和特大质量事故。A、 质量问题给予责令限期整改。B、 一般质量事故和质量事故由工程管理科依据有关规定定性。一般质量事故每发生一起考核施工单位500-1000元;