文档介绍：附录 1企业关键部门绩效考核方案 1 .人力资源部绩效考核方案人力资源部员工考核表岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容评分自评上级考核工作任务 30% 能保质保量、按时完成任务 30 能保质保量、提前完成任务 25 ~ 29 在监督下能完成任务 15 ~ 25 在指导下偶尔能完成任务 15 以下工作能力 20 % 处理能力 10% 理解力极强,对事判断极准确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断准确,处事能力强 8~9 理解判断力一般,处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5~6 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下工作技能 10% 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并被采纳 20 有时在作业方法上有改进 8~9 偶尔有改进建议,能完成任务 5~7 工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下工作协调 20% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体,常协助别人 13 ~ 14 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容评分自评上级考核肯应他人要求帮助别人 10 ~ 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7~ 10 精神散漫,不肯与别人合作 10 以下责任感 20% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 20 工作努力,能较好完成分内工作 13 ~ 14 有责任心,能自主自发完成工作 10 ~ 12 交付工作需要督促方能完成 7~10 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 10 以下工作勤惰 10% 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 8~9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 6~7 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5以下招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效 100% 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人制度的执行效果、意见反馈招聘人员的数量 15% 人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量 15% 人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查 10% 人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制 5% 人力资源负责人实际开销金额招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人渠道建设与维护频率、质量求职人员档案管理水平 5% 人力资源负责人完整性、科学性职位说明书的制订 10% 人力资源负责人客观性、合理性事务性工作完成率 5% 人力资源负责人及时性、有效性培训专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效 100% 培训计划 30% 人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告 30% 人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议任务绩效 100% 培训制度的制定与完善 15% 人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立 15% 人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理 10% 人力资源负责人档案的建立、更新指标类别指标项权重考评主体考核方法人事专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效 100% 员工入职、离职等的办理 20% 人力资源负责人入职、离职率,以及做事的有效性、及时性员工劳动合同及保密协议的签订 20% 人力资源负责人签订合同的及时性,员工合同争议的多寡,以及对相关资料的保护程度人事信息系统运行 25% 人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核 10% 人力资源负责人员工的出勤率,审核的及时性、客观性人事档案保管的完好性 20% 人力资源负责人档案建立完整程度、更新进度以及存管是否科学事务性工作完成率 5% 人力资源负责人为员工提供的生活、后勤保障、培训服务等基础性工作的完成情况 2 .财务部绩效考核方案财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用× 100% 100% , 超出预算及时反映 10 每超出 3个百分点扣1分,每降低 3个百分点加 1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用× 100% 100% , 超出预算及时反映 10每超出 3个百分点扣1分,每降低 3个百分点加 1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/ 销售收入× 100% 22% ,超出预算及时反映 20 每超出 3 个百分点扣1 分,每降低 3个百分点加 1分财务经理工资发放工资发放及时性每月 16 日前要及时发放工资 100% 5每延迟一次扣 1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣 2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/ 当月制单数× 100% 控制在 5% 以内 15 每超过 1% 扣1分财务经理财务报表财务报表