文档介绍：薪酬管理制度一、 目的为贯彻公司人力资源管理方略,建立健全以薪酬为核心的激励机制,确保各项薪酬管理活动合法合规,同时兼顾效率与公平,特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。工作内容属销售性质或部分涉及的员工,且另有特别约定的,以特别约定为准。其他补充部分,可参照本制度执行。三、 。职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。;负责工资核算与薪资查询的反馈。基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。四、 薪酬管理原则薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。薪酬管理以职业发展体系为基础,实行动态管理。根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。五、职业发展体系为提高公司薪酬管理效率, 明确职业晋升通道与发展方向, 根据公司业务发展规划与部门职能定位,将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归集,划分成专业与管理两个发展通道,五个职务序列。各序列内部根据任职资格与岗位权限,划分成 4个职级,同时,各职级内均包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》职业发展通道如下图所示。专业发展通道P4〔专家)启备干管理发展通道各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。认证机构干部管理委员会(L序列)职业发展委员会(P序列)岗位性质管理性质(L-eader)研发性质(T-echnology)适用范围公司中高层管理干部系统研发、应用研发、QA运维对组织经营与管理对产品和技术在系统的高效运行和行业中的先进性定义各项经营管理决策和安全性承担直的正确性承担直接接责任责任职能性质(F-unction)专业性质(S-peciality)销售性质(M-arketing)会计、出纳、人财务、市场、项BD销售、售前、力、行政、采购、目管理、产品、售后计划合同总助、设计按既定流程与规运用某项专业知负责对业绩承担则为业务提供支识创造性提供某直接责任持或服务,确保种支持或服务,公司正常运营直接或间接为组织创造价值六、薪酬体系薪酬结构员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。具体内容如下表所示。固定工资浮动工资奖金津贴与福利岗位工资绩效工资全勤奖(项目奖金)年终奖各类津贴、公司福利、法定福利固定工资根据公司管理实际,综合市场薪酬水平,实行基于岗位价值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。岗位工资与员工的序列、职级职等相对应,序列或职级职等发生变动,薪酬同步调整。职级与薪酬的对应关系详见附表 1。职级薪酬对照表绩效工资绩效工资与绩效等级的对应关系如下表所示。绩效等级结果应用激励措施优异(A)激励次季度薪酬在带宽内上浮1档。达标(B)——需改善(C激活次季度薪酬在带宽内下浮1档。浮动工资有效期为1个季度。进入激活状态的,将被执行 业绩改善与帮扶计划”。提前达成改善计划的,亦可视情况提前解除激活状态。连续被激活2次的,浮动工资连降,岗位工资下调 1档,同时,公司有权择解除劳动合同或重新评估职级。连续被激励2次的,浮动工资累加,并可破格申报晋级晋等,岗位工