北京市大中电器有限公司管理手册(上).docx

文档介绍：(上)董事长致辞二十年前,我同大家一样,是一个精力充沛,期望生活充实,能够对社会有所作为的年轻人。改造开放政策为理想的实现提供了良好的机会。经过一年又一年的历练,今天,我们托起了一个布满生机的企业,一个能够给大家提供施展能力和智慧的场合。认真、卖力地做好今天的每一件本职事情,我们的明天就一定越发灿烂光辉!诚挚地期望我们大家团结相助,为民族商业的不绝生长而努力!董事长:张大中2002年8月文化篇治理手册·文化篇企业文化核心:快乐办事幸福生活企业宗旨:制作最优的平台办事主顾、办事厂商目标:努力办事,赢得更多的主顾,使主顾、厂商赐予我们更多的回报。治理原则:精细、精确、精致、精美、团结、协作办事理念:顾客永远是对的事情作风:整洁、信誉、办事、效率员工标准:老实、勤奋、学****创新治理手册·组织结构职能篇组织结构职能篇治理手册·组织结构职能篇大中公司组织结构董事长总经理常务副总经理总经理秘书人力资源部财务部经贸部经营治理部储运部企划生长部行政办公室经营包管部防损部大中购物治理手册·组织结构职能篇人力资源部组织结构经理文员副经理招聘培训主管档案主管薪酬主管组织结构主管治理手册·组织结构职能篇人力资源部职能人力资源生长筹划的制定人员招聘、培训、考核、赏罚、任免、储备公司《治理手册》修订岗亭职责、考评标准及考核薪酬设计、制定岗亭体例治理企业文化建立(《大中视野》)社会保险人事档案治理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编治理手册·组织结构职能篇财务部组织结构财务总监分店财务督察运算机治理中心经理结算部经理财务部经理运算机掩护人员财物副店长总库管收银组长货款结算员结算录入财务查对出纳统计管帐治理手册·组织结构职能篇财务部职能公司的财、物治理经营运动的结算、核算管帐报表的制做与申报钱币资金的统筹治理财务状况的阐发和预估商品底价变动与结算运算机中心治理新增业态的财务流程设计与治理财务人员的业务培训业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编治理手册·组织结构职能篇经贸部组织结构经理副经理文员影音事业部手机事业部精品事业部空调事业部白电事业部家电事业部告白宣传部电脑事业部工程公司技术部音箱厂综合业务部筹划部广办售后办事部