文档介绍：招聘流程一、(含费用预算)、、、、,确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标,部门职责;2、人力资源规划/计划,、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。、报批程序的规范性,并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。,向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的范围:1、员工、各部门及以上负责人。。、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解,调查情况。2、用人需求申请表。(含费用预算)人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。,并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性,并批示。。、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。、。,用人部门负责专业素质测评1、应聘人员报名表2、人员素质测评表3、、用人部门负责人或主管领导人力资源部门组织,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。1、应聘人员报名表2、初试评价意见表3、公司用人标准(见附注)、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的,可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准:1、证件与资料真实、有效;2、工作经验、技能和业绩真实;3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为;4、根据岗位需要调查的其他内容。。1、洽谈内容:岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。、用人部门负责人1、确定拟聘人员,并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。、并批示。总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范