文档介绍：安全施工管理措施1安全保障的部署:本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式,各级分别由行政一把手任安全责任人,并按项目部设立“安全生产管理小组",定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。2项目经理部体系构成;由项目经理任项目安全生产负责人,由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导,并协助公司技术安全部门,做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训,实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员,负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。3安全管理体系:建立安全管理体系,由项目经理任组长。4项目责任目标:施工现场要执行标准化,安全文明施工达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,并达到承诺的安全目标。负伤频率小于3%。,杜绝重大伤亡及责任事故。5安全生产管理:1、公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成公司安全生产项目管理体系。2、项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及有关标准,坚持安全生产“五同时”,即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。3、坚持经常性安全教育和安全技术培训,工地每周四下午为安全技术业务学习日。4、切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前技术交底,各专业工种必须执证上岗。5、工地必须使用好安全生产“三宝”(安全帽、安全带、安全网),对脚手架、脚手板、井架、佐搅拌机等必须严格办理验收手续,严禁各种违章作业。6、项目部电工要保证用电安全,经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置,严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。7、严格执行国家有关规定、标准,执行施工现场“十不准二8、公司、项目部定期或不定期对安全生产进行意见, 实施措施,督促、清除事故隐患。9、凡出现伤亡事故,必须尽快逐级上报,切实做到“四不放过二10、坚持施工现场的安全检查制度,安全检查责任到人,限定时间整改并复查整改落实情况,做好记录,月检查按照部颁标准《建筑施工安全检查评分表》进行。6项目安全管理责任制:1、项目经理是项目工程的第一责任人,亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。项目经理应带头执行安全法律、法规和企业的安全生产管理制度,组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作;组织制订并完善适合本工程施工的各项安全生产措施、规章制度、奖惩办法。2、项目经理部应设置专职(并取得资质的)安全员,在项目经理领导下,督促和检查工地安全生产,监察事故隐患,处理违章操作事件,贯彻执行安全法规和标准,实行安全生产一票否决权。3、成立安全生产领导小组,项目经理担任组长,项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员;安全员具体监督,资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。4、项目经理部在制订管理目标时,明确安全生产和文明施工的管理目标,在工程施工的全过程中,要实行跟踪监控、力口强管理、保证其目标的实现。5、项目经理部和安全生产领导小组,根据安全管理目标,将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中,制订考核标准,建立考评制度,实行奖优罚劣兑现;即将其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。7安全保证主要措施:1、进入本项目工程施工的所有工作,所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员必须进行“三级安全教育"。2、特种岗位作业人员和高处作业人员,除满足上一条要求外,还应进行身体检查,合格者并持有本岗位有效的操作证件,方检查,提出整改安全可上岗和登高作业。3、所有施工队及个人,上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书,明确其各自的权益和责任范围。4、所有施工队组及个人,在进行每一道施工工序、每个分项工程施工之前,特别是重要部位和危险性岗位,都要进行安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料,由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。5、施工队组,要坚持班前活动制度,即总结前一天施工中的安全生产情况,结合当天的施工任务工作特点,由队组长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法;项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度,日常工作要做到“五同时二8现场管理措施:1、项目经理部要按照封闭施工的要求,搭设围墙和门房,制订门卫制度,实行封闭式的管理。与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内,上级土管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后,方可进入施工现场。项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后,方可进入施工现场,方可进入操作岗位。2、施工操作工作中,不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。高处危险作业