文档介绍：家电公司5S推行手册前言塑造清新、明朗、宁静、舒服的事情情况,引发员工团队意识,提升产物质量,低落生产本钱,提升企业形象,最快捷有效手段5S运动。为包管5S运动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步调及其要领,公司特组织编写及刊行《5S推行手册》,期望公司员工能认真学习,善于领会,范例自己的事情行为,促使公司的5S运动由形式化行事化习惯化。以达公司“连续进步,永续经营”的最高宗旨。5S的寄义、目的、推行重点。(一)5S的根本理念5S运动指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”,故此称为5S。(二)5S的释义⒈整理(Arrangement)⑴语义:凭据整治的原则,导正秩序。⑵5S的界说:区分“要”与“不要”物,并将不要物清除。⑶运动的重点:确定出实施整理的领域;②筹划出不要的暂放区,明确要与不要的标准;③通过教诲训练让全员了解不要物的标准与整理的看法;④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;⑤明确每个成员卖力的区域,依照标准及领域实施整理;⑥定期不绝地实施且定期巡回查抄;⑦整理后,应立刻进行整顿的事情,二者是连续不可分的⒉整顿(Putinorder)⑴语义:快速整理。⑵5S的界说:将须要的物品定位、定量安排好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费。⑶运动的重点:①须要品的分类;②依使用频率决定安排位置与安排量;③决定安排方法;④安排区定位画线;⑤决定每个安排区物品之责任治理者。⒊清扫(Cleaning)⑴语义:扫除洁净;⑵5S的界说:彻底清理场合的垃圾、污垢、异物,使其洁净及容易显现问题点,清扫即点检;⑶运动的重点:①筹划清扫责任区域;②治理者示范,树立样板;③进行例行扫除,清除脏污;④视察污染源及污染源产生战略;⑤创建清扫基准,范例运动;⒋清洁(Cleanliness)⑴语义:不污染;⑵5S的界说:重复地做好整理、整顿、清扫,形成制度化、范例化,包罗伤害的战略及结果的对峙;⑶运动的重点:①彻底实施前述3S,并将清扫阶段的问题点层别分类;②针对问题点实施战略,并作成问题改进战略书;③由专卖力单位改进的问题点,现场人员一起参加学习讨论;④制订种种标准书,特别宁静、品质方面的作业标准应优先制订。⒌素养(Discipline)⑴语义:体现出应有的礼仪及态度端庄;⑵5S的界说:遵守规定的事项,并养成习惯;⑶运动的重点:①不定期循环查抄,确保种种作业标准彻底作业;②整个5S运动成败的要害点:教诲是否彻底;主管是否体贴;全员对自己应做的事,应有能力自订筹划表;二、5S的效用㈠5S与企业形象由于5S运动能促使工场的彻底改变脏、乱、差的现象,因此,许多推行5S运动比力乐成的工场,其业务员在拜望客户时,经常带着工场的照片,并力邀客户旅行工场,增强客户的信心。㈡5S出现现场业绩5S是反应作业现场的一面镜子,当其状态变坏时,险些有以下现象:作业形现场及设备脏乱;东西散落满地,物料、不良品杂乱堆放;人际干系恶劣,互不理会;员工士气低沉,出勤绿低;不良品及妨碍增加;改进提案少;小团体运动停滞不前。㈢5S对峙日常治理⒈强化自主治理⒉治理运动的底子⒈宁静治理与5S⒉绩效治理与5S⒊品质治理与5S⒋设备妨碍与5S㈣5S提升行为素养㈣5S强化团队