文档介绍：硅谷早期风险投资机构FirstRoundCapital通过建立媒体网络,以更全面服务其投资的创业公司。以下是FirstRoundReview过去一年采访像潘多拉、Dropbox>Spotify>Marooney等多位创业者经验后,为创业者提供的30个最有价值建议。做你必须做的事生活中有两种道路,一•种是去做我们该做的事,另一种是做我们必须做的事。应该做的事,是指我们在别人眼中的形象;而必须做的,则代表你此时此刻最真实想法和信仰。你应该选择你必须做的事,虽然这个选择看上去很难,但当你一次又一次面对选择,你会变得游刃有余C20-40-60法则20岁时,你会时刻关注别人对你的看法;40岁时,你会告诉自己,我根本不在乎;60岁时,你会发现根本就没人关注你。为什么会这样呢?事实上,从一•开始,就没有人像你想的那样在意你。唯一应该在意你的就是你自己,你应该做自己发言人,为自己打算,并节约这些胡思乱想的时间,好好工作。不要被少部分人声音迷惑方向创业团队需要关注用户体验,不过,创业公司时间也非常有限,不要过度被少数人看法影响,抓住产品大方向,确保大部分人体验是沿着你想要的方向发展。RIBS测试这个测试代表的是四个英文单词:Relevant(相关性):你公司所解决痛点,是不是用户想解决的问题;Inevitable(大势所趋):你产品是否顺应潮流,如果大环境不成熟,你可能在和整个环境作对;Believable(坚信):你要能说服其他人,你公司是解决某个问题的最好方式,而你本人,也是最适合带公司走向终点的人;Simple(简约):不要啰啰嗦嗦,把你想表达,想解决的问题以最简洁方式体现给用户,他们没时间听你啰嗦。学会快速修补失误产品上线那一刻,很多决策失误和设计上的错误都会凸显。也正因为此,快速修补非常重要。有两个时间点很关键:一,产品上线第一天,你可能发现产品根本不被用户喜欢,这时你需要在最快时间做出调整;第二,产品上线六周时,你要去观察还有多少用户在活跃使用,如果不再活跃,好好看看他们评论,并作出改变。从客户角度出发,定位你产品不要想当然认为你想法代表客户想法,最好方法就是推出你的产品,让客户告诉你哪里做的好,哪里需要改进。提高团队产能最好方法,是不断推翻工作模式Dropbox曾靠30个工程师为5000万用户服务,现在它有200个工程师,服务用户超过3亿。假设你公司现在只有十个人,你会采取一种方法,这方法可能对你现在可行,但当公司团队达到100人,这个方法就不可行了,而因为你在十个人可行时,你觉得可用,你会有一•种****惯,就是延续之前证明过可行的方法,但这其实需要变化,提高团队产能关键就在打破原有模式,哪怕造成小范围混乱也可以容忍,因为只有这样,才能激发团队潜能。招聘标准要越来越严格把己有员工作为新员工的最低标准最有利公司发展,即你招的新人,要优于你的老员工(至少你要这么想,事实可能有偏差);第二,面试过程中,尽量让老员工参与,这样你会有一•个更直观感受,比如沟通中,更好判断谁水平较高,或思维比较清晰。从一开始就投入营销很多创业公司尤其是技术型公司,倾向把自己产品做到完美再做市场营销,这是一个误区,产品研发和市场营销应齐头并进,因为你的产品推向市场后会得到验证,这些反馈,可以引导你下一步产品研发,这样就会进入良性循环。在招募过程中花大力气创业公司比较典型的招募方式是通过已