文档介绍：从惠普之道透视企业文化的构建惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自 1939 年惠普成立以来,公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况,惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展,惠普这个从车库里走出来的公司,已经在全球 120 个国家建立有分支机构, 拥有 88500 名员工。 1998 年, 惠普公司在美国幸福杂志“ 500 家大企业”排名中居 14 位,并占据“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出来的呢?这应归功于惠普令世人称道的企业文化。企业文化是惠普的灵魂大多数成功的企业都有一个核心价值观, 它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为企业不懈努力地奋斗。 1957 年,惠普成功地推出数种新产品, 公司迅速得到扩张, 公司创始人斯坦福大学毕业生比尔. 休利特和戴维. 帕卡德会同公司重要部门的经理, 正式制定了一套企业目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道,共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。这些就是惠普的灵魂所在。企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观, 这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果, 是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。企业在价值观的引导下, 会聚集起一批具有相同价值观的员工, 在相互认同的工作方式和工作氛围里, 为共同的价值目标而努力, 使企业具有极强的凝聚力和竞争力, 最终赢得竞争的胜利, 求得企业的扩张与发展。惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标, 以及高效的经营策略和管理方式, 这三方面共同组成“惠普之道”。惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。如今, 传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在, 并且又增添了新的管理内容, 如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin? 等。这些都是惠普制胜的法宝。企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素, 但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策, 往往依托于企业深厚的文化底蕴。像惠普新总裁卡莉. 菲奥里纳所说: “惠普的精髓,就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。企业文化作为一种组织系统, 它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念, 培育他们的认同感和归属感, 建立起成员与组织之间的依存关系, 使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来, 形成相对稳固的文化氛围, 凝聚成一种合力与整体趋向, 以此激发出组织成员的主观能动性,为达成组织的共同目标而努力。另一方面, 企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环, 就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现企业文化与企业绩效存在相关关系: 一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时, 共同的信条使上下的沟通变得更加便捷, 决策的制定更加有效, 共享的价值观同样有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。惠普公司强调在经营上提倡创新, 在人事上倡导激励。