文档介绍：爱国传承超越试用期员工管理规定一、目的: 为了规范新入职员工的试用期管理, 使新员工能够尽快地融入公司和岗位, 熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度, 便于公司吸引、留住、培育人才, 为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,特制定本规定。二、适用范围: 本规定中的试用期员工, 是指通过招聘, 包括外部招聘和内部竞聘,新入职处于试用期内的员工,包括中高层管理人员。三、试用期限: 所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗能力和素质进行考核。 员工的试用期,是指员工从通过入职培训考核之日起,至转为公司正式员工之日止,称为员工的试用期。 员工在接受入职培训期间以及试用期,此期间的工资,按照全额工资 80% 发放,根据员工出勤情况核发。 员工的试用期限, 根据岗位职级的不同而不同, 具体规定为: (1 )对于外招、内聘职员,试用期一般为 3 个月,最长不超过 4 个月。(2 )对于中高层管理人员,试用期一般为 3-5 个月,最长不超过6 个月。(3) 对于见****员工试用期最长可达 6 个月, 最长不超过 6 个月。四、提前转正: 爱国传承超越 在规定的试用期内, 员工可以填写《提前转正申请表》, 申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请, 其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现, 逐级严格审核, 最后提报总裁审批。 人力资源部在审核时,要求员工必须具备以下条件,方可提前转正: (1) 公司规章制度培训考核得分在 80 分以上; (2) 岗位工作规范培训考核得分在 90 分以上; (3) 岗位工作技能素质考核得分在 90 分以上。(4) 试用期内无违反公司规章制度的情况发生。 为严格规范试用期,对于提前转正,人力资源部特作如下限定: (1 )内聘员工试用期不得低于 2 个月; (2 )部门职员试用期不得低于 2 个月; (3 )中高层管理人员试用期不得低于 3 个月。五、试用期的培训: 同一批入职的新员工人数超过 5 人的,由人力资源组织,进行集中的培训; 低于 5 人的, 可以单独做简单的入职培训, 然后在一个月内,在人力资源的组织下,集中做一次入职培训。 新员工的试用期培训,按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门, 共同做好新员工的培训工作。 入职培训期间, 人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、爱国传承超越回收,以及培训考试工作。六、新员工转正: 新员工转正由员工自己申请,填写《员工转正申请表》,经上级领导审核通过后,报人力资源部审核。 人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩, 综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况,以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现,对新员工的转正申请进行审核,审核通过后报总裁审批。 如有必要, 人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整, 与部门领导和员工沟通后,提交总裁审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工,可以根据情况,填写《员工试用期延长申请表》, 在原岗位继续试用, 但最长不得超过规定期限,否则辞退。七、新员工的试用期考核; 员工在试用期内的考核,主要是考核员工在实际工作中表现出来的