文档介绍：建筑工程公司管理制度生产经理职权、拟定安全、生产管理办法并组织实施。、制定生产计划,签订工程合同。、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。、协助业务人员联系工程。、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。、负责施工队伍管理。、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。建筑工程公司管理制度(二)财务经理职责权限、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决卒策。、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。建筑工程公司管理制度(三)技术经理职权、责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。、负责图纸会审、技术交底的管理工作。、审批施工组织设计。、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。、制定质量标准和管理办法。、对工程质量进行综合评价。、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。、制定工程资料管理办法。、组织公司技术质量检查。、组织投标,审核投标报价、负责预算管理工作