文档介绍：、地面、水磨石地面、墙面抹灰、楼梯间栏杆、原有门窗、屋面拆除施工等。、内外墙乳胶漆,墙面、卫生间、厨房瓷砖,水磨石地面翻新处理,防水;石膏板吊顶、塑钢窗、玻璃门窗、木门安装,给排水、电气安装等。,项目地道路运输方便。、构件及施工机械等可直接运入施工工地。水泥、钢材等主要材料渠道已经落实;小型预制构件由施工现场进行预制;施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据施工进度等要求自行调配平衡,确保工程施工进度的需要。质量、安全文明施工管理体制健全,施工现场设立办公区、生产作业区、加工车间、材料堆放场地等临时设施。第二篇资源配备计划1、施工设备配置计划根据工程规模和建筑物结构形式,依据我公司施工经验、成熟工法以及投入本工程机械、设备、人员等情况综合考虑,本工程具体机械设备的配置情况详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表。2、试验、检测仪器设备计划用于工程测量、检验及建筑材料抽样、试验的设备主要包括测量的仪器及工具,混凝土、砂浆抽样检测的工具等。3、劳动力计划根据该工程结构形式和特点。模板、砼、砌筑工程量较大,以钢筋工、木工、模板工、砼工、瓦工、架工为主要配备劳动力。4、施工进度计划根据该项目工程的特点及工程量的大小,确定该建设项目工程施工总工期为90个日历天。为实现计划施工工期要求,我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则,编制总控制性网络(横道)计划,在施工中,组织好各分部分项工程的施工,协调控制各专业项目的施工进度,确保计划关键节点施工工期的实现。5、主要材料准备与采购计划根据工程进度计划及施工预算的材料分析,及时准确地编制工程所需的材料明细表及进场计划,采购计划,提前签定合同。需加工订货的材料应充分考虑加工周期和运距。以保证施工进度的需要。材料进场应分期、分批,既满足施工需要,又不占用场地。需要业主选定的材料,按招标法,选择三家以上供应商或分供商,上报业主、监理共同考察,确保所选的生产厂家信誉好、资源充足、供货及时,服务周到。优先选用有环保标志的产品,以保证到场后的材料满足质量和环保要求。施工中考虑雨季期间气候影响,此时材料由专人负责计划、管理,以保证各项工序的顺利进行。本工程实施过程中,根据工程进度会不断产生物资、材料的使用计划,根据这些计划,材料人员进行租赁、采购,以满足施工需求。在工程开始初期,材料员应会同项目技术人员、预算人员对工程使用的主要材料进行计算统计,并形成主要材料需要计划单,此计划单作为后期分项材料计划的指导和控制线,便于材料采购的成本控制。主要材料的采购计划,由工程技术人员提出,技术负责人审核,项目经理批准,交项目材料人员进行采购,并建立台账、建立材料资信资料收集账目,材料采购进入施工现场,应进行材料外观、性能、及出厂合格证明的检查,钢筋、水泥等重要材料还应请监理人员见证取样,经复检合格后方可用于本工程。第三篇主要工程的施工方法1、施工顺序为保证工程施工的顺利开展,按时按质完成工程施工任务,在工程施工中遵循以下总体原则及顺序:结构工程施工,按照先地下,后地上的原则,结合工程结构特征,充分利用工作面,合理划分施工段,组织流水施工。具体施工流程如下:拆除T加固T装饰T安装T