文档介绍：重庆首立科技开发有限公司质量管理手册编写人:审核:批准:日期:二0一二年三月一十五日关于颁布《重庆首立科技开发有限公司质量治理手册》的通知首立防雷工字[2012]01号为了范例设计、施工行为,包管设计及施工切合国度相关的标准要求,凭据中国气象局《关于颁发防雷工程专业设计、施人为质治理步伐的通知》规定,现将《重庆首立科技开发有限公司质量治理手册》予以颁布,自2012年3月15日起正式实施。重庆首立科技开发有限公司二0一二年三月一十五日首立组织结构概述重庆首立科技开发有限公司创建于2009年10月29日,资质于2012年5月18日通过重庆气象局审核。目前重庆首立科技开发有限公司共有专业技能人员17人,其中具有运算机、产业电气自动化、电子系统工程、电气工程等专业高级工程师3名、中级工程师7名、帮助技能人员7名;电焊工人员3名。专业技能人员全部具备大专以上学历,专知识面广,学历条理高,技能力量强,熟练掌握种种防雷器的技能性能和使用领域,熟悉各行业防雷技能要求和掩护步伐,熟悉国内外有关防雷设计范例和技能标准,经常收集有关防雷信息,熟悉国内外有关防雷现状和趋势。为了确保防雷工程设计和施工质量,公司凭据全面质量治理体系的要求体例了相关的治理条例,使工程设计、施工有相应的质量包管,同时也能实施有效的监督。公司具有多年的防雷工程设计、施工体会。在长期的防雷工程中积贮了富厚的设计、施工、安装及调试综合防雷系统的实际体会,具备了丙级以上防雷工程的评估设计和施工技能,实现了运算机体例工程预(决)算,工程设计画图及设计条约资料等的自动储存和治理,形成了一整套范例的操纵模式。先后承接了多个重点单位的综合防雷工程,并以优良的信誉和办事赢得了用户的依靠,取得了较好的社会效益和经济效益。首立组织机构1目的创建公司的组织机构,明确各部分职能,实施有效的范例化和标准化的治理。2领域公司全体员工。3责任公司全体员工。、。、质量治理、生产治理和其他各项治理全面卖力。:卖力公司生产、质量的组织治理和落实事情,并对总经理卖力。:卖力公司全面质量治理。:卖力质量治理体系的实施、治理和专业技能知识、专业技能培训,生产全历程的质量治理和技能资料收集、质量档案治理、质量治理文件治理,用户投诉和不良反响陈诉,:卖力质量标准制定、原辅料、包装质料、半制品、中间产物和制品查验事情,取样留样事情,本部分暂存的查验用化学试剂和剧毒危险用品的储存和治理。:卖力拟定防雷设计方案、技能指导。:卖力条约内容及凭据设计方案完成施工。:卖力生产物资的采购。:卖力物料的入库、出库治理、发料。:市场推广、产物销售、产物采取、货款采取、销售筹划。:对外大众干系处理惩罚、人力资源开发与治理、公司劳资、欢迎、后勤、档案治理。:资金治理和本钱核算。首立公司组织机构图编号SONE20130315页码第1页,共1页版本(次)2013版(第3稿)首立公司组织机构图编号SONE20130315页码第1页,共1页版本(次)2013版(第3稿)工程部财务部质量部设计部采购部销售经理销售经理副总经理销售总监总经理总工程师办公室总经济师档案室库房 总经理岗亭描述部分名称总经理办公室直接上级SONE首立设置目的总经理是公司经营治理的领导核心,是经营治理的最高决策人,对公司投资人卖力。职能1、凭据公司决议,组织制订公司经营目标、经营目标、经营筹划,剖析到各部分并组织实施。 2、卖力制订并落实公司各项规章制度、改造方案、改造步伐。3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建立的根本偏向,创造良好的事情情况、生活情况,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、斗争力。5、卖力处理惩罚部分相互之间事务矛盾和问题。 6、卖力公司投资项目选定。7、卖力审核公司经营用度支出。 8、 决定公司各部分人员的聘用任免。对公司的经济效益卖力,拥有经营指挥权和种种资源分派权 9、其它事关公司全局的事情。岗亭职责1、对公司经营目标、经营目标、经营筹划未达标卖力。2、对公司制度改造方案、改造步伐全面实施卖力。3、对公司显现重大经营失误卖力。4、对公司显现重大治理失误卖力。5、对公司用度支出不公道卖力。岗亭权力1、有权凭据公司投资人批准的公司经营目标、经营目标、制订经营筹划;制订实施方案,并组织实施。2、有权凭据公司投资人原则性要求制订实施公司改造方案、改造步伐,制订公司制度。包管公司办事质量,适应客户须求。3、有权提出公司机构设置发起。4、有权聘用或解聘公司各部分经理、员工,并决定其薪酬报酬,有权