文档介绍：加快国有建筑企业的改革和发展中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化,中国面临的竞争将愈来愈激烈,压力亦愈来愈大。然而压力可以变成动力,面临新挑战,国有建筑怎么办?中建总公司的态度是:充满自信心,有勇气接受新挑战,而且有能力争取成为竞争中的强者;加强危机感,要提高综合实力才能接受新挑战,而加快中建总公司的改革与发展,是我们不可退却的选择。一、中国入世后内地建筑业市场的变化中国入世之后,应该说建筑业是受到直接冲击比较小的一个行业。因为作为中国传统产业的建筑业,目前尚是一门劳动密集型和管理密集型的行业,入门的准入度不高,建筑丛生,从行业领域看,由于“僧多粥少”导致建筑业的平均利润率很低。所以对于以资金密集和知识密集见长的国际投资者来说,如单从投资回报考虑,大都对在中国投资建筑不感兴趣。在公平竞争原则和非岐视原则之下,国际承包商凭籍他们的综合实力将更加容易打入中国市场,然而,建筑业是一门属地性很强的行业,固定的建筑产品及流动的施工队伍,使得管理的难度大大增加,如何解决经营规模上升,经济效益却下降的剪刀差问题,不仅是我们的难题,亦会使国际承包商却步。从目前已经进入中国建筑业市场的境外承包商(包括来自香港)其市场占有率仅小于2%即可见一斑。入世对中国而言,受冲击最大的是从事垄断性等行业的一些。而我们国有建筑,不少已在中国改革开放初期即投身市场竞争,经过二十多年的磨炼,一些国有建筑足以和国际承包商一比高低。我们不怕和国际承包商在中国大地上与之进行面对面的竞争。但是,中国建筑和国际承包商的整体实力相差实在太悬殊,在国际市场上竞争,我们明显处于劣势。20XX年进入225家国际承包商行列的中国十家国有建筑在境外营业额的总和,还不及第九名的荷兰HBG集团一家的境外营业额。中国入世之后,国有建筑还将遇到更加严峻的挑战。第一个严峻挑战,是产权结构单一所造成的弊端,即由于国有建筑股权单一,对外,不能充分利用社会资源及接受社会监督;对内,很难营造完善的公司治理机制。虽然体制不能决定一切,但从统计规律看,体制决定机制,机制决定效率,效率决定效益。中国入世,按照公开透明原则和非歧视原则,我们这些国但另一面却必须,有建筑一面将越来越少享受国家、,而体制改革又十分缓慢,导致竞争能力大大削弱。相对而言,那些外资或民营建筑,他们既不需要为政府背起这些历史包袱,可以轻装上阵,又能享受由国家搭建的更公平的竞争平台。此中,由于民营建筑十分熟悉国情,手段也极其灵活,所以他们的发展将会更加迅速。从某种意义上说,我们将来要面对的主要竞争对手,也许不是外资建筑,亦不是民营建筑,而是中外合资、合作的建筑。因为中国入世之后,更多的国际承包商籍其品牌、资金、管理和技术进入中国市场,但由于建筑业的地域化等原因,众多的管理人员和作业人员都要实现“本地化”才能控制成本,所以他们会积极寻找与中国建筑合资及合作的捷径。而民营建筑自由的产权买卖、灵活的用工机制和低廉的人力成本,使其与国际承包商“一拍即合”的机会较多。这种互补关系一旦融合,将衍生出具有民营与外商复合机制的新型竞争主体,他们会以市场化的用人机制来强烈冲击和挖走国有建筑的各类人才,从而形成国际承包商的品牌—民营建筑的机制—国有建筑的人才,这类“三位一体”的竞争主体,其既具有适应中国