文档介绍：浅论煤炭企业执行力与执行力文化建设浅论煤炭企业执行力与执行力文化建设执行力一词巳不是个新鲜事物了。近年来,企业界掀起了执行力建设的热潮。“执行力”源于企业管理理念,是21也纪以来国内外各类组织中的热门话题。中国广播电视出版社发行的《执行》-•书中指出“执行力对于个人,对于企业,对任何一个组织乃至对一个国家来讲,都是一种竞争力。执行力是走向成功的必备能力之一,更是一种思维方式、行为****惯和人生态度。”《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”随着企业执行力建设的大行其道,执行力的理念日益向经济、政治、文化、社会等领域渗透,不断被赋予新的内涵。同时,执行力文化也伴随着执行力建设而不断发展成型并发挥作用。一、 什么是执行力和执行力文化执行力,就是贯彻落实上级指示,完成目标任务的能力。具体来说,就是一个企业(部门或组织)及其员工贯彻上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,通俗地讲也就是工作“抓落实”的能力。它包含两个不同的层次,其一是个人在工作中的执行力,其二是企业由上而下贯穿每一个环节的整体配合协调能力。执行力要解决的问题,归根结底就是“做”的问题,加强执行力建设,就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。企业执行力建设不仅事关企业领导干部,也与职工有着非常密切的联系,二者都是影响企业执行力提高及执行力文化培育的重要因素。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则利终极目标的群体性意识,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有职工的行为,进而提升企业的执行力。在集团公司当前正在着力建设的企业文化体系中,执行力文化建设2经变得尤为重要,2经成为企业文化建设中不可或缺的一部分。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体干部职工的行为,创造共同信念,引导企业全体干部职工向一致的目标努力。因此,集团公司最大的任务之一就是营造企业执行力文化。二、 集团公司企业执行力建设的现状随着集团公司不断的做强做大及打造1000Jj吨煤炭产业基地战略目标的确定。集团公司领导班子坚持把提高企业执行力作为干部作风建设和职工队伍素质建设的重要事项,把执行力建设放在企业发展壮大过程中必做的儿项重点工作之一。经过儿年建设,集团公司执行力建设工作取得了显著成绩:一是干部作风有显著转变。各级领导干部在分析领会上级意图、协调配合、抓工作落实、有效解决问题等方面的能力得到显著提高,干部作风得到加强,党性修养得到锤炼;二是工作效率显著提高。落实工作的时间加快,工作效率得到提升,有效地为企业发展赢得了市场机遇,增加了企业适应市场经济能力;三是职工精神面貌明显改变。由于干部作风发生巨大改变,极大地调动了职工劳动积极性和创造性,职工工作热情高昂,与企业荣辱与共的责任感牢固树立。但在执行力方面也存在诸多不足之处。一是执行无效,该做的没做。一些干部职工在H常工作、生活、学****中对自身要求不严格,避重就轻、遇事推诿搪塞,合意的就执行,不合意的就不执行,拈轻怕重。工作执行时拖沓、工作推进缓慢、被动应付。个别干部工作分不清主次,处理不好主业与副业的关系。有的干部职工对自身要求不严格,对政策、制度、规章掌握不透,规章制度形同虚设,在制度、措施执行上是你讲你的,我做我的,路政策、制度于不顾,导致工作质量下降,“三违”现象发生。二是执行低效,