文档介绍：目标:范例薪酬调解历程,科学公道地确定职员的薪酬,实现对人才的有效勉励。适用领域:本指引适用于复地团体薪酬的调解历程。A(数量)Q(质量)C(本钱)T(时效)R(风险)市场视察的充实性市场定位及方案设计等的公道性资料的准确性各阶段用度估算的准确性各部分事情开展的实时性术语和界说:核心能力的培训:指对团体生长有重要影响的培训,如项目经理培训、企业高层治理培训等。部分职责团体人力资源中心:卖力组织干系到团体核心能力建立的暂时外部培训,审批区域公司超出自身培训预算的培训申请。区域人事行政部:卖力组织区域公司层面一样治理和技能能力的培训。总部和区域各部分:提出暂时外部培训需求作业内容:各相关部分通过种种渠道得到外部培训信息,结合事情需求提出暂时外部培训需求总部和区域公司人力资源部分进行信息汇总总部和区域公司人力资源部分凭据培训内容与相关的部分卖力人一起对课程进行挑选,确定有代价的暂时培训课程总部和区域公司人力资源部分凭据挑选结果提出筹划外暂时外部培训申请总部和区域人事行政主管领导分别审批总部和区域的培训申请,团体人力资源中心审批区域公司超出自身培训预算的培训申请总部和区域公司人力资源部分组织培训项目的实施,同时更新员工的培训档案课程终止后,人力资源部分组织进行培训事情考核,考核培训参加人数和培训时间是否按筹划进行,视察培训中意度;参加培训的员工填写培训机构和培训课程组织与准备评估问卷,作为人力资源部分评估改造培训组织准备事情的依据总部和分子公司人力资源部将培训结果和培训事情考核结果反馈给各部分人力资源部凭据培训成效进行视察、总结和跟踪阐发,凭据取得的成效采取差别的解决要领(培训机构和讲师的重挑选等)参加培训人员回到各自部分进行交换、总结和内部培训权限及标准步调权限及标准暂时外部培训申请的审批总部和区域人事行政主管领导分别审批总部和区域的培训申请,团体人力资源中心审批区域公司超出自身培训预算的培训申请。主要附件