某公司项目管理手册(DOC 76页).docx

文档介绍：前言在遵循金地团体颁发的项目范例手册的底子上,北京公司结合自身特点,体例了北京公司的项目治理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,低落项目的风险。本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发,自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施治理。(其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发)签发人:金地(团体)北京公司总经理陈长春第一章项目组织 15第二章项目各阶段权责界说 25第三章项目主要事情决策原则 Ⅰ类 Ⅱ类 Ⅲ类 28第四章项目治理规定 (设备)治理 74第五章项目制考核 76第六章附件 Ⅲ、Ⅳ级业务流程 《项目开发报批报建操纵手册》 ;《项目制范例手册》修订的审批;项目总经理的任命和免职;组织团体对项目重要节点评审;年度团体优秀项目经理奖评审;听取子公司项目治理中心对项目的绩效阐发;处理惩罚项目重大问题; “项目决策委员会”由营运副总裁卖力召集,如公司营运副总裁空缺,可由团体总裁担当或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书随处理惩罚日常事情,秘书处设在经营治理部。(其职能包罗:1.“项目决策委员会”的聚会会议准备;;;《项目制范例手册》的完善和修订。)项目决策委员会委员由四部分人员组成:团体公司高层、部分中层、各子公司营运副总经理、公司项目治理专业人员和外聘专家。:项目开发部、设计治理部、本钱治理部、营销部、品牌推广部、行政人事部、财务治理部。项目部凭据公司的实际运营情形而确定具体数量,项目治理中心暂时不设,其职能由相关职能部分行使。具体见北京公司组织架构图(此为北京公司项目制运行初期的架