文档介绍：广州制造有限公司员工手册20一五年8月前言欢迎您参加广州制造有限公司这个大家庭,在未来的岁月里,因为有您的参加,的生长,势必更为璀瓓与强大,也因为为您提供了布满挑战性的事情,您的代价将在得到肯定,期望您的能力在发挥得更为淋漓尽致!现代企业要能够永远立于不败之地,需要完善的治理制度,更需要企业全体人员抱着相同的信念,有一个配合的搏斗偏向和目标。本手册目的在于赐与我们思想、行动的开端指引,期望全体同仁在“经营理念、用人看法、行为准则、核心代价观”的指引下,团结一心,创造我们公司越发光辉光辉的明天。广州制造有限公司二0一五年八月目录第一章总则 -1-第二章公司表面 -3-第一节公司简介 -3-第二节经营领域 -4-第三节组织架构图 -5-第三章厂规厂纪 -6-第一节招聘、入职治理制度 -6-第二节考勤治理规定 -8-第三节请假治理制度 -11-第四节行为范例 -12-第五节食宿治理规定 -一五-第六节赏罚治理规定 -一八-第七节培训治理规定 -29-第四章薪资报酬 -31-第五章宁静治理制度 -33-第一节车间宁静须知 -33-第二节消防宁静 -34-第三节工伤事故处理惩罚规定 -34-编后语 -37-第一章总则企业愿景致力于成为世界一流的小我私家照顾护士用品供给商。企业使命树立行业标杆,推动行业生长,铸就行业未来。核心代价观利他主义——思维利他生长大,行为利他成绩大。***之美——产物***外表美,行动***生活美。经营理念运用创新科技,萃取生物精华,智造宁静产物。聚合高端人才,融入互联思维,构建先进模式。强调快速反响,注重办事细节,逾越客户期望。整合行业资源,定位目标市场,打造行业品牌。用人看法为代价观相同者提供生长通道、创造幸福生活。为言行思想一致者提供学****时机、创造晋升平台。行为准则尊重上司敬服下属言传身教公平廉洁善于相同注重礼仪敢于创新敬业奉献筹划统筹预防有道系统思维协同办事第二章公司表面第一节公司简介第二节经营领域第三节组织架构图第三章厂规厂纪第一节招聘、入职治理制度一、入职治理规定1、入职条件:;,无吸毒、犯法记录,无纹身;,切合岗亭要求被录用人员。2、面试合格被录取的人员需在人事行政部治理入职手续;新进员工需提供以下资料:;;;;,由人事行政部做配景视察;。3、入职步伐通过面试,人事行政部发出正式入职通知防疫站治理康健证,体检合格提交入职资料,治理《入职表》发放事情证人事行政部进行入职培训,领导熟悉办公、生活情况用人部分进行岗亭技能培训试工三天后,签订《劳动条约》4、凡有下列情形的不予试用、录用,已在岗的将依法解除劳动干系,包罗但不限于以下内容:(或曾经就职公司)以严重违反公司制度为由与之解除劳动干系的,或未经批准擅自离职者,或有在3个月内离职记录者。,确定涉案诉讼未决者;,有其他不良嗜好者;;、身份证及所在岗亭所需的技能、职业资格证等;、经历及任职岗亭者;、任务、指标考核;;。5、入职日:每周二、周四为入职日。二、试用期治理1、试用期转正期限员工类型试用期限签订条约期限转正考核员工2个月24个月10日以前进入公司,在试用期满的当月1日可转正,10日以后进入公司,在试用期满的次月1日转正。考核不合格者,公司有权延长试用期1个月。职员、治理及技能人员3-6个月40个月2、试用期员工在3天内离职,不予结算人为,3天后辞职的员工需提前7日申请,报酬按试用期人为。未提前7日申请,给公司正常生产造成影响的,需赔偿公司相应缺失,赔偿金额等同于岗亭7日人为。三、离职治理1、:员工向直接主管(组长)辞职直接主管将情形反响到部分卖力人部分卖力人找员工面谈:①面谈乐成,舍弃辞职;②面谈不乐成,到文员处领取《辞职申请》给员工填写部分组长移交《辞职表》至部分经理部分经理审批《辞职表》,递交人事行政部人事行政卖力人找员工面谈:①面谈乐成,舍弃辞职;②面谈不乐成,凭据情形批复人事行政部治理离职手续(退回事情证、工卡、治理退宿)《辞职表》(此表复印无效),交部分领导逐级审批,未提前1个月申请,给公司正常生产造成影响的,需赔偿公司相应缺失,赔偿金额等同于岗亭1个月