文档介绍：企业改制前期调研综合提纲本提纲主要用于企业改制上市,产权制度改革,制定战略规划。。(了解以下内容)(1)注册全称;(2)注册地址,办公地址;(3)注册资本;(注册资本到位情况)(4)法定代表人;(5)企业性质;(国有、挂靠等)(6)经营范围和经营方式;(生产、加工、流通等)(7)注册(创建)日期。,如注册资金、法定代表人、经营范围等。。(1)最初业务性质和规模;(2)业务扩展和转变状况;(3)主要历史事件和变动;(4)历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。,联合,重组事件及其原因和背景。。(1)全体和主要股东介绍;(2)股东的影响力;。(1)政府的所有批文(包括合资,产品,技改,改制等);(2)特许经营牌照;生产经营许可证件(市场准入的文件)。(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼,仲裁或违法而引起的重大突发事件;(2)法律诉讼涉及的标的(金额)大小;(3)企业之间互相担保情况。。(加盟、特许供应等),地点,产品,功能,创建日期,股权比例,附企业关系结构图。。(法律,财务,广告,公关,银行,保险)名单。:国有。,产权的界定;,如虚假出资,资本金不实;《公司法》规范化。。投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。。购股权保证,控股权保护政策,股权转让限制和买卖规定。。。。(1)现在管理架构;(2)机构沿革和重大调整事件;(3)部门职能关系和职能分工。。(1)行政人员数量;(2)管理人员统计资料;(3)一线人员的统计资料;。(制度性文件、程序性文件、控制性文件)。(1)法人治理结构;(2)领导分工负责结构;(3)重大决策程序说明。。(1)产权关系。全资/控股/参股。(2)行政关系。行业管理/下属/挂靠,代管。(3)财务关系。承包,租赁/拨款/统收统支/模拟法人。(4)人事关系。独立/非独立。(5)其他方面。信息,资金,市场,原料,培训,商标,名称。。(1)法律文件,协议,章程,批文,可行性研究报告,董事会,总经理办公会议纪要,工作计划与总结;(2)重要业务,合资伙伴情况。。(1)总人数;(2)年龄,性别结构与数量;(3)专业,职称,技能结构与数量;(4)离退休人员结构与数量及退休办法;(5)定编定岗状况,富余冗员状况;。(1)过去三年企业职工变动情况,结构和原因;(2)未来三年企业职工变动预测,结构和依据;。(1)近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况;(2)职工年工资福利总额;(3)工资福利占销售额的比例(前后三年);(4)企业收入水平与当地或同业比较;(5)企业现有福利项目,计划及设想,尤其三项保险及费用的缴纳状况。。(1)一般职工招聘渠道和特殊待遇;(2)中高级职员调整及补缺情况;(3)企业重大人员调整及补缺情况;(4)未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工;(5)职工的训练和培训发展计划。。(1)姓名,年龄,所受教育,工作简历,职业兴趣;(2)在本企业工作年限,职务和责任,能力和业绩;(3)工资,奖金及占有股份。。年龄,性别,教育,经历,技能结构,所持股份与报酬,业绩,专业经验,志向目标。(经理层,董监事)的行为。(1)专长和短处,如何取长补短;(2)个人奋斗目标和专诸业务精力;(3)可能存在的与公司利益相关的问题;(4)是否有辞职另起炉灶情况,企业如何保护自己的利益。。。。(1)省内该行业发展简历;(2)行业重大历史事件,技术突破,重要产品。。(1)按国内(省内)外标准对行业产品分类;(2)行业标准的主导者;(3)国内(省内)外同类产品的主要技术标准;(4)企业产品的先进性与行业比较。(省内)产销量比较。(省内)用户分类及购买力分析。。