文档介绍：乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书乔丹体育2011年管理培训生培养项目组二零一一年二月十五日批准:审核:拟制:项目计划书提纲项目名称项目背景项目目标项目围项目组成员及其职责项目推进计划项目资源需求与效益预测项目风险管理计划附件管理培训生培养项目计划书项目名称。。。。2017年管理培训生培养项目项目背景为培养和接纳高素质人才,满足公司中长期战略目标之用人需求,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力。项目目标使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规;使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;帮助管理培训生适应工作群体和规,并形成积极的工作态度;项目围。。。。2017年校园招聘的管理培训生,具体培养方向分布表如下(统计截止时间为201年月日):岗位类别现场管理类销售管理类职能支持类合计培训人数82占比项目组成员及职责项目组成员项目总指挥111项目领导小组111项目管理组组长:111值班经理111宣传报导组组长:111后勤保障组组长:111教育训练组组长:111检查辅导组组长::项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置;负责项目实施中重大事项的决策;,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标;负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核;(1)成员:111、222、333、财务人员(指定人员)(2)职责:负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报,以及相关信息的传递等;负责各种项目需求资源联络,项目会议的准备、纪要整理与通报等工作;负责编制项目成员值班表并协助做好管理培训生的日常检查;协助和组织管理培训生需求的了解、收集、传递与落实;协助制定和收集本项目的计划、文件等资料(项目计划书、流程制度、来往文件、培训课件等),并整理归档;(1)成员:(2)职责:负责办公用品的领取及发放;负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买;负责车辆、食宿的安排、引导及费用的结算;负责管理培训生的安全宣导,并协助值班负责人做好管理培训生晚间查房。(1)成员:培训部及各门店兼职讲师(含零售培训部的专、兼职讲师)(2)职责:协助制定管理培训生培养计划;负责课件的开发及培训的实施;协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络;制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。(1)副组长:(2)成员:111、222、333、南湖店及海景店HR部接口人(3)职责:负责培训效果的评估及培训过程监测;负责学员的日常检查、评分并协助做好学员的安全教育;负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法,做好学员的心理疏导。(1)成员:企宣部(2)职责:负责培训期间的拍照及宣传报道;负责培训相关宣传材料的设计及采买;协助后勤保障组做好培训场地的布置;(1)成员:全体项目组成员(项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理)(2)职责:负责收集管理培训生相关信息;负责管理培训生的日常的安全检查及夜