文档介绍：总目录公司资质相关文件施工方案第一章工程概况第二章施工准备第三章围墙施工方案第四章确保工程质量和进度计划工期措施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警与应急抢险措施第十章工程保修服务计划第一章 :天竺一期 ,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章 ,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天(包括进场准备工作).、投入方面⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期, 运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理, 认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表 5-1《施工准备工作计划表》表5-1施工准备工作计划表序时间准备项目内容责任部门号(天)建立施工组成立项目经理部、明确岗11公司织机构熟悉、审查施位责任熟悉、审查施工图纸,了项目经理部、设22工图解设计目的,设计专图计部编写施工图3计算工程量及取费1计财部预算编写施工组确定施工方案和技术措43施工技术部织设计施5图纸会审全部施工图1施工技术部现场平面布按总平面图布置水、电及63项目经理部置临时设施,材料堆场现场定位放点线复核,建立平面定位73项目经理部线控制网主要机具进8机械设备进场到位1项目经理部场主要材料进9急用材料进场2项目经理部场组织劳动力陆续进场、进10劳动力进场2项目经理部行三级安全技术教育进度计划交总进度安排及明确各部112项目经理部底门的任务和期限质量安全交明确质量等级特殊要求,123项目经理部底加强安全劳动保护项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科,负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责:项目经理职责(1 )、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人,在授权范围内直接对业主负责。(2 )、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。(3 )、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定,编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。(4)、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量、安全的关系。(5 )、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。(6 )、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。(7 )、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成