文档介绍：摘要随着WTO的加入以及全球竞争的加剧,作为国家支柱产业的中国电信设备制造业,如何面对和参与国际竞争,已变得迫在眉睫。本文以深圳市***有限公司的国际化战略对研究对象,对华为公司以不断加强核心竞争力,建立全球研发,市场营销和服务体系为核心的国际化战略的选择进行了探讨,分析和总结了国际化战略实施过程中的成功经验和教训。对直面国际竞争的广大中国制造业企业尤其是希望摆脱单纯依靠廉价劳动力进行低层次竞争的企业来讲,值得思考和借鉴。本文主要以波特的竞争战略理论为基础,运用了“五种竞争力”模型和fiWOT分析、PEST分析、IFE/EFE分析、竞争态势矩阵分析和价值链分析等方法对华为公司的国际化战略进行了分析。本文经由上述主题的探讨得出的主要结论和启示包括: ,重视战略规划、设计和执行能力的建设。 、经济、技术知识产权和法律新秩序和新环境的研究和探索,力争为自身的国际化之路营造一个良好的国际空间。、营销和服务体系的建设。 。 。本文共分五章: 第一章:主要介绍论文的研究对象、研究背景、研究意义和研究方法等。第二章:主要分析了华为公司的外部和内部战略环境,在外部环境分析中,从国际和国内两个方面主要阐述了诸如政治法律、经济、文化和技术等宏观环境和具体的产业与市场环境以及对企业的各种影响。并对企业进行了能力、价值链和SWOT分析。薅三章:主要分耩了华为公司鋈嚣纯蔽旗鼹选铎裁定帮瑟钵实施。包括企业网的和使命的介绍,战略目标的确定,战略的选择以及各耱其薅装臻熬翻定秘实麓雩圭泼。遵避对企数行为熬深入分攒,结合战略管理理论对实施效果进行了综合评价。篱图章:对华隽公霹雪际纯笈略实蕤过程中基理憨一些藏邈送行了探讨。对华为公司的整个战略进行了总结。第五章:德出结论稻寝示。关键运:戮舔纯羧疆逛穰设备铡造监竞争全球龌发 Abstract Withjoining inWTO and the petition es more serious,the problem China’S munication equipment manufacturers face iS not whether to internationalize,but how to intemationalize. Thisthesisselects Shenzhen Huawei Technologies Co., main research object and discusses theirinternationalization choice based on improving petence,building global research and development, marketing and service system,analyses and summarizes their ess and failure panies who realize the petition is mainly concemed tO petence based On technologies,marketing,management andenterprise culture anddesire to reform petence which once depended only on low product price, it'swor【h use forreference. This thesismainly adopts Porter。Scompetition strategy theory,USeS his”petences”model and otheranalysis methods such as PEST, IFE/ and value chain toanalyze HuaweilS intemationalization strategy. The result ofthethesisiS asfollows: global market,panies should make a long—term plan and resource reservation and focus petence improvement forstrategyplan,design andimplementation. should attachimportance totheresearch and exploration on internation