文档介绍：第九章项目管理与控制
本章教学目的与要求
通过本章学习,使学生理解项目管理的概念与特点,了解项目管理的方法,掌握网络图
的绘制方法和网络时间参数的计算方法。
本章教学重点与难点
。
。
第一节项目管理概述
一、项目的概念和特点
项目可定义为一系列工作,这些工作通常会有一些主要的产出,同时需要一定的时间去
完成。项目的规模往往很大,需要大量的各种不同来源的资源,要花费很多投资,在相当长
的时间内才能完成预期目标。
项目通常被认为是一次性事件,很少甚至没有经验可以借鉴。
一个项目的结果可能与另一个项目的产出相同。
多元性、求新性、计划性、时限性、集合性、排己性。
二、项目管理及其特点
所谓项目管理,是在既定目标之下,在一个确定的时间范围内,通过模拟分散式组织形
式的特殊运行机制,对项目进行有效的计划、组织、领导、控制,对既定有限资源实现优化
配置的一种系统的管理方法。
项目管理的基本特点有如下五个方面:复杂性、创造性、时限性、领导集权性、专门性。
三、现代工业企业中的项目管理
项目管理是在开发、生产大型、高费用、进度要求严格的工程项目基础上发展起来的,
主要用于航空、航天和建筑工业。伴随着项目管理技术的完善与发展,其外延形式日益扩大
化,在现代工业企业中,项目管理的方法也得到广泛应用,如产品创新、软件系统开发、设
备大修、单件生产。
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第二节项目管理计划与控制
项目管理的首要任务是制定一个具有良好构想的项目计划,以确定项目的范围、进度和
费用。这是项目最重要的功能之一。
一、项目管理目标的制定
项目管理目标:是将完成项目所需资源能够适时、适量进行分配,并寻求诸项资源的优
化配置,最有效地完成工程项目。
在项目的管理中一般都要考虑如下三个目标:质量、效率和经济。
二、项目管理方法
项目管理方法分为两大类:传统的与系统的。
(1)CPM 关键路径法;
(2)PERT 计划评审技术;
(3)WBS 工作分解结构;
(4)GERT 图示评审技术;
(5)VERT 风险评审技术。
三、项目组织结构
在项目开始以前,高层管理者必须要先确定采用何种组织结构,以便能将该项目与其企
业的经营活动紧密联系。
组织结构的主要类型有:纯项目小组、职能项目组和矩阵制。
即由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作。
●优点:
①项目经理对项目拥有充足的权力。
②小组成员只向一个上司汇报。
③联系线路缩短,可以迅速做出决策。
④小组成员的自豪感、士气以及信誉都很高。
●缺点:
①资源重复配置,设备和人员都不能跨部门共享。
②忽视了组织目标和企业政策。
③削弱了职能区域的权力。
④小组成员缺乏安全感。
与纯项目相对的组织形式是职能项目组,如图 9-1 所示。
总裁
研发部工程部生产部
项目 A 项目 B 项目 C 项目 A 项目 B 项目 C 项目 A 项目 B 项目 C
图 9-1 职能项目组结构示意图
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●优点: