文档介绍：企业战略管理学院:城市学院系 另土经济与管理系专业:财务管理班级:2011级1121班任课教师:麦强盛姓名:李丹学号:20**********企业国际化战略思维分析当前,世界性的社会化大生产网络已经形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,从TCL并购汤姆逊全球彩电业务陷入巨亏泥潭,到TCL并购阿尔卡特手机呈现巨亏,艰难复苏,再到明基首度承认并购西门子失败,再到奇瑞竞购罗马尼亚大宇工厂受挫,中国企业到底该怎样国际化?中国企业如何才能走出困境,实现战略突围,为此,我们提出了八大措施,提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争。一、加大营销企划力度,克服整体性的战略迷失产品好不一定就有好市场,好产品只是奠定了成功的基础。没有好的经营思想,没有好的营销企划,好产品依然会与市场失之交臂。现在不是点子时代,也不是简单促销时代,而是系统性营销时代,各个环节相互关联,相互影响,市场竞争越来越激烈,更要求我们的企划迎头跟上。因此,对于企业来说,加大营销企划力度至关重要。现代市场条件下,企业立足市场的核心是确定企业战略规划,并根据定位发展战术营销,其中的关键是明确在全球环境下企业所处的竞争领域,即目标客户、向客户提供的价值和竞争对手。特别是要明确企业的所有客户。国际化归根结底就是客户需求的国际化,而不是产品的国际化。所以中国企业应该考虑的就是如何建立起与“国际客户群”沟通的网络。国际化的本质是憧得国际客户,而国际客户的背后是不同国家的独特文化和特有的消费****惯,这才是中国企业国际化的源泉。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁,并据此确定企业的发展方向和竞争战略,是宁做鸡头,不做凤尾,还是宁做凤尾,不做鸡头,是在对手薄弱之处出手,还是与对手针峰相对,是追求短期利润还是在意长期发展,对于企业来说,特别是具有一定规模的企业,明确的发展方向是至关重要也是必不可少的,在战略框架的指引下,产品、价格、渠道、促销等基本策略都可以迎刃而解。二、通过流程再造实现企业规范管理20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克•哈默教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯•钱皮提出了管理流程再造(BPR)的概念,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。如果进一步扩大企业流程再造的概念,就不仅仅是对流程进行再造,而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业一定要有非常规矩的管理原则,大家都要执行原则。管理规则最重要的就是它的流程,流程表示企业的工作程序,流程被规范化以后,在一段时间内是固定不变的。过去我国企业通常是凭借管理者的个人经验和能力逐渐发展的,从某种意义上说,小型企业可以不需要流程。但当企业成长到一定规模,由于缺乏流程造成的诸多问题就会显现。现在很多中国企业就处在这样的阶段,面临怎样从一个昔日辉煌的企业转变成一个新兴的企业。很多成功的案例表明,企业通过流程再造可以成功调整到规范的管理轨道上;但也有一些企业由于坚持过去的做法,在发展的拐点上没有实现突破和转变,无法实现持续的发展,最终遭到市场的淘汰。流程实际上是一种很好的过度,流程通过影响企业的运营效率来化解企业的风险。三、建立高效的生产运营机制高效