文档介绍：求是优势1、咨询服务优势定位独特、优势卓群。效力企业,改善经营管理,实现价值最优;服务政府,发展社会经济,提升执政业绩。以"企业管理咨询+政府决策咨询"之独特模式,在中国管理咨询界确立了鲜明的职业个性和品牌声誉。文化立足、中西交融。立足中国本土文化,吸纳西方管理精髓,实现了中西管理理念、咨询技术和方法的对接与融合。数据建库、研究并行。以求是联合企业发展研究院、求是联合管理技术开发中心以及人大、清华、北大等科研院所为学术支撑,拥有完备的宏观经济、区域经济、产业经济等资料、数据库,以及国内外工商企业、公共机构咨询研究案例库。智本精当、质量保证。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士(MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家,则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界,以及人大、清华、北大、社科院等理论界。厚积薄发、游刃有余。多年政府咨询、企业咨询实战经验,拥有政府部门、事业单位、国有企业、民营公司等近干管理咨询成功案例。过程思考、过程咨询。在长期咨询实践中,总结、独创了一套适合中国本土文化的咨询分析方法——求是过程思考法(TPT法),该法体现了求是力争方案实用可行和客户终身受益的孜孜追求。2、品质监管优势求是咨询公司对咨询服务严格谩循"四级〃质量服务控制体系:一级:项目经理。咨询方案必须在项目咨询组内讨论通过,由项目经理负责确认。咨询特色1、咨询方法:〃过程〃咨询求是咨询公司认为,管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种〃过程”咨询。整个咨询过程因此成为"过程化"咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学****过程,让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学****共同对策,最终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。我们提供的咨询服务是:授理念教方法育人才出方案。我们追求的咨询效果是:不求客户一劳永逸,但求客户终身受益。2、咨询特质:"与众不同〃言行务实——我们坚持务实行事,诚实可信;我们坚持〃忠〃于客户,对客方咨询责任人、当事人负责;我们坚持"中〃立,客观公正,科学合理。方案可行——我们承诺咨询方案决不模板化;我们承诺咨询方案必须个性化、定制化;我们承诺咨询方案必须切实、可行、前瞻、创新。服务持续一一我们强烈关注客户咨询方案的推广实施;我们会长期跟踪、辅助执行;我们会诚实运作、决不转包咨询合同;我们会成为客户〃常年"管理伴侣;我们伴随客户共成长、追求长期价值。过程咨询 ——我们注重有形咨询成果,更看重无形知识传递;我们强调咨询贵在"过程〃,而不仅仅局限于咨询〃结果";我们追求不求客户一劳永逸,但求客户终身受益。3、咨询魅力:"物超其值”•坚信"本土文化〃魅力,凭借对本土人文社会、市场经济环境的深刻了解和独特见解,洋为中用,自成一体,为本土客户提供切实可行的解决方案;•全面、客观地诊断、评估客户企业之经营管理现状,分析问题成因,探讨可能的解决对策,为客户及其管理者提供一个系统化、整体性、高屋建令瓦式的认知,常常并不局限于客户委托的咨询事项;•重塑客户企业员工现代市场意识、现代管理理念,提升客户高层领导、中层管理者以及普通员工对管理变革的认识,促使广大员工认同并自主参加、参与企业的管理变革活动;•为客户单位特别是高层经营决策者,常常提供咨询业务以外的管理增值服务,成为高管的知心人;•客户因为我们,得以整合〃外来"智力与知识资源,以及"他山〃经验与实践资源,进而得以提升自身管理意识、管理境界、管理水平,避免弯路、减少风险、加快发展;•与客户分享当代先进管理理论、管理技术与管理实践。咨询范围一、全面管理提升1、企业全面经营管理诊断、评估与提升建议2、企业公司治理、战略规划、管控模式、组织设计、流程管理,以及人力资源管理、企业文化建设和企业制度体系规划等系统性、全方位、一体化咨询二、板块业务咨询董事会治理:公司章程诊断与制订董事会运行机制设计董事会与经理层权责体系设计董事会及其董事评价体系设计国有公司规范董事会建设方案设计公司法人治理机制设计公司外派董(监)事管理机制设计集团母子公司董事会治理机制一体化设计董事长、总经理、党委书记、法定代表人任职配置设计企业党委与董事会、经理层工作机制设计战略规划:.