文档介绍：西游记中的管理学作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示。而作者吴承恩亦向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物:唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩,同时也给了人们在管理学方面的许多启发。下面,我们将从职位分配和团队管理两方面,对这个成功的团队进行分析。职位分配沙僧——基层工作人员沙僧是师徒四人中最不起眼,也是最沉默的一个。他极少说话或发表自己的意见。对领导者唐僧惟命是从,也很尊重两位'前辈'孙悟空和猪八戒。他任劳任怨,呈现给人的总是跳着担,牵着马的勤劳画面。他性格沉稳,老实,懂得坚持,虽没有什么特别的能耐,却很适合做一个企业里的基层人员。猪八戒——推销员或人力资源部工作人员猪八戒一出场就给人不好的印象:肥头大耳,贪恋女色。他玩世不恭,自私自利,有什么东西总是自己先吃,不顾及别人。喜欢推卸责任,遇到困难总是往后躲,所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花言巧语,能说会道,不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗,而且很会为人处事,一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以猪八戒在企业中很适合承担人事部的工作,搞一个人力资源管理的工作给他做。但他贪图女色,自私自利的性格特点可能会导致组织内部的'近亲繁殖',他也很可能会为一己之私而做出对公司不利的事。综上看出,猪八戒似乎更适合去做营销之类的工作。他察言观色的能力使得他可以根据不同的对象采取不同的方式来介绍企业的产品。孙悟空——管理者,职业经理人,企业高层人员孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。他头脑聪明,对没有发生的事能够未卜先知;他决策能力强,对于自己觉得对的事从不迟疑,也不在乎别人的阻拦;他机智勇敢,取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难;他粗中有细,很多小细节都逃不过他的慧眼,所以他应该是企业的业务骨干。但有时他也不服从管教,但领导自有对付他的方法。他是取经团队中的核心人物,也是公司的主要成员,无论如何都得让他留在公司,协助领导工作。而孙悟空也是一个很好的管理者,他采取的管理风格应该属于’血汗工厂型'。只想早日取经成功,而对八戒和沙僧的关心很少。唐僧——领导者据鲍莫尔的领导品质论,唐僧不能算作一个好的领导者。他的决策能力不是很强,做事受感情影响很深,甚至有些武断;他也不善于授权,更谈不上应变的能力,遇到困难总是找下属'悟空'帮忙,自己不能解决。他虽然天性善良,但却有些懦弱,难以接受新鲜事物和想法,对于巧言善辩之徒缺乏辨别能力。除却这些不好的一面,唐僧却能够坚守自己的信念,无论遇到怎样的困难都不曾动摇,这对于领导者来说却也是不可或缺的。有效领导所拥有的六组特征:干劲和魄力,领导动机,诚实与正直,自信,智力和业务知识他都——具备。所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。团队管理首先,我们对四人团队的成员进行分析。对于沙僧,我们可以采取激励的态度,沙僧对物质上面没有什么要求,因为毕竟已入了佛界,所以要多给他精神上的鼓舞。只要做到这些,我想沙僧定不会想跳槽,而会一直对唐僧忠心耿耿,不离不弃。猪八戒是一个好要面子的人,他的行为特点决定了他不可以参加公司的决策等行为,因为他容易受自己的思想和感情支配。对于八戒的工作,我们应该多夸赞,多沟通,让他有一种满足感,他才会更好的为企业服务。孙悟空很有能耐,即能力比较强,人脉也很广,上到天