文档介绍:2011年述职报告AA供电所孙()尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事:大家上午好!下面我就AA供电所2011年工作进行汇报。年初以来,得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标 未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量 万千瓦时,完成计划指标的%。低压线损率一一完成%,低于计划指标个百分点。10千伏线损率:得胜线一一完成%,低于计划指标个百分点。得明线一一完成%,低于计划指标个百分点。清河线一一完成%,低于计划指标个百分点。奈林线一一完成%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实“三个要求”一一就是严、细、实;强化“三个支撑” 这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现,一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”:1、 紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。2、 定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、 落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。4、 充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、 加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。7、 及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。8、 认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。9、 以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。(-)以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。严格执行设备承包制度,树立“我做设备好主人”的思想,确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作,建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线,及时消除缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度,每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备