文档介绍：2011年述职报告AA供电所孙()尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事:大家上午好!下面我就AA供电所2011年工作进行汇报。年初以来,得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时,完成计划指标的%。低压线损率一一完成%,低于计划指标个百分点。10千伏线损率:得胜线一一完成%,低于计划指标个百分点。得明线一一完成%,低于计划指标个百分点。清河线一一完成%,低于计划指标个百分点。奈林线一一完成%,低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”一一即反违章目标,不敢、不能、不愿;落实“三个要求”一一就是严、细、实;强化“三个支撑” 这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现,一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动,二是深化安全文化、规章制度的落实,三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”:1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。8、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。(-)以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。严格执行设备承包制度,树立“我做设备好主人”的思想,确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作,建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线,及时消除缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡视力度,每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备