文档介绍：绩效考核制度1考核目得类别说明战略目得将员工得工作内容与企业得中长期战略目标联系在一起,将员工得工作内容与公司当期得工作重点联系在一起,通过员工个人绩效得提高从而提升企业得整体绩效,实现企业得短期、中期与长期目标。管理目得在绩效管理过程中发现工作存在得不足之处,从而进行针对性改进提升,确保后期工作更加有效地完成。激励目得对企业与员工得绩效表现给予评价,并给予相应得奖惩以激励员工。其绩效评价结果就是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源管理决策时得重要依据。2考核原则考核原则说明突出重点、兼顾全面绩效指标必须兼顾公司战略重点得各个方面,并通过聚焦重点工作,确保公司战略目标得有效达成。可衡量原则绩效指标、工作计划必须就是可衡量得、工作结果必须就是可追溯得。公平性原则以客观事实为依据,对员工得任何评价应有事实根据,避免主观臆断与个人感情色彩。3考核范围适用范围本制度适用于********公司全体员工。4职责分工分类权重公司绩效管理模式两级管理组织、两个管理方向1、两级管理组织就是指公司绩效管理机构分为领导组与工作组;2、两个管理方向就是各项目组、行政人事部按不同管理重点推进公司绩效管理得实施;3、领导组成员构成:总经理、副总经理;4、工作组成员构成:各部门负责人、行政人事部负责人。领导组工作职责1、领导公司绩效管理工作得开展;2、审批公司绩效管理得政策与制度;3、审核、审批公司高级管理人员得绩效目标\计划\结果;4、审核、审批公司中基层人员得绩效结果;5、指导、审批公司绩效管理过程中重大事项得处理。各部门工作职责组织项目全景计划、项目专业计划得编制、搜集与督办;对本部门经营管理目标/计划得落实进行监督、检查与改进;依据公司全年得经营管理目标/计划,层层分解,组织编制所属员工得绩效指标/目标/计划,并监督、检查与落实;领导本部门人员得绩效评价,对部门内人员绩效考核结果进行审核确认;负责公司考核(进度、质量、安全、档案等)得相关数据、资料得管理;跟踪、督办公司例会、各部门会议得安排与完成情况。行政人事部工作职责1、负责公司重大会议议案(一票否决指标)得认定、责任人落实与事项结果得跟踪督导;2、跟踪、督办公司计划运营事项执行情况;3、拟定公司绩效管理得政策、制度,批准后监督执行;4、组织公司高级管理人员绩效目标/计划得拟定,审核通过后组织相关人员进行目标/计划得签订;5、组织财务部、商务部、市场经营部、行政人事部等各部门重点工作计划得编制、搜集与督办;6、组织完成公司员工绩效结果得审核,并提交总经理进行审批;7、做为归口管理部门,对公司员工绩效考核得相关数据、资料得管理予以监督与指导;8、负责跟踪、督办总经理与副总经理安排得相关工作事项。5考核类别类别考核说明周考核1、周例会安排得重点事项与重大会议议案得推进情况进行考核;2、考核周期为周一至周日。月度考核1、对月度KPI指标与重点工作计划完成情况进行考核;2、考核周期为自然月。年度考核1、根据目标责任书内容进行考核;2、考核周期为自然年。6绩效指标制定类别说明绩效指标设定1、公司高级管理人员绩效指标主要由企业年度经营管理指标、预算指标、项目全景计划、月度重点工作计划及重大会议议案分解、提炼而来;2、员工绩效指标根据上级工作任务分解,以及本岗位核心工作职责进行设定。一票否决指标1、一票否决指标分为公司级、部门级与个人级否决指标;2、公司级一票否决指标未完成,公司所有员工当期绩效奖金为0;3、部门级一票否决指标未完成,本部门所有员工当期绩效奖金为0;4、个人级一票否决指标未完成,本人当期绩效奖金为0;5、公司级一票否决指标指对公司整体经营管理状况具有特别重要影响得重大会议议案事项,以年度与半年度会议上确定得考核指标做为公司一票否决指标,行政人事部负责公司级一票否决指标(重大会议议案项)得确认,并将此指标体现在员工绩效考核中;6、部门级一票否决指标指对部门业务、职能线工作具有特别重要影响得相关工作以及重大安全事故。部门级一票否决指标一般包括:公司例会与专项会议上确定得部门级得重大会议议案项,各部门应及时将相关情况书面通报行政人事部;7、个人级一票否决指标指公司例会与专项会议上确定得个人级得重大会议议案项,个人级一票否决指标明确后在绩效考核指标中予以体现;8、根据当期各部门扣分项类别(本扣分项指节点进度考核),对公司相关关联责任单位进行责任倒追,公司相关责任部门进行整体降分、降级,各部门应将追责结果书面通报行政人事部;9、对各部门得考核,各项目组与市场经营部各占权重50%,总分低于60分当期绩效为O,高于60分绩效按照得分比例计算绩效。7考核权重类别说明考核指标权重总与考核指标权重总与为100%单项权重得确定原则1、对公司战略目标与当期重点工作影响越大得绩效指标权重越