文档介绍：监理细则::施工方案申报(承包商)审查施工方案是否合理,人员数量、机械设备是否满足进度要求(监理工程师)向承包商询问(监理工程师)审批施工方案(总监理工程师)将批件返回承包商修改、补充(承包商):地形改造施工放样承包商复查地形定位边线及标高监理工程师返工承包商结果 N监理旁站土方工程施工Y承包商自检整改承包商监理、设计、业主地形施工质量验收 N承包商填报挖方填方质量验收签证 Y检查结果返工承包商 N :种植土进场报验承包商土质、回填质量验收监理工程师土质复试整改承包商查验结果 N苗木草坪进场报验Y承包商重新选购承包商检验结果 N苗木修剪、种植穴开挖、苗木种植、草坪铺设质量报验 Y监理、设计、业主返工承包商检验结果 N签认报验单 Y监理工程师承包商后期养护、:协助组织图纸会审参加设计交流签发竣工移交书督促建设单位报告监督站核定竣工工程质量参加竣工验收编写工程质量评估报告督促总包单位整改参加竣工初验审核分工序、分项、分项工程质量,不下道工序下阶段施工判断工序分项分部工程质量评定检查、汇总评定质量参加隐蔽工程验收签认工程报验单审核开工条件签认开工审批表审核施工组织设计审定分包单位签认分包单位资格报审表编制监理实施细则审核测量定位(轴线、标高)、成品、半成品监理流程按比例按比取样试验室接受委托按规范检测评定出具检测报告见证取样对不合格试件加倍复检按标准、按批量加倍取样合格监理审核、、文明施工监理流程图施工准备:1、临时驻地建设2、用电规划布置3、便道规划4、机具设备选用5、施工方案中安全措施6、管线调查及保护措施7、安保体系的建立监理审查不合格合格监理巡视检查工序施工安全自检不合格整改合格监理检查不合格合格进入下道工序2监理工作的控制要点及目标值施工阶段的监理应围绕三控制(质量、进度、投资),二管理(合同、信息)和一协调(组织协调)进行全方位,全阶段,全过程的监理,使工程建设始终受控于监理的监督之下::人、材料、机械设备、工艺方法和环境是影响工程质量、进度和安全的五大因素,因此,加强对这五大因素的事前控制是目标控制的关键:(1)人:对人的事前控制主要是审查人员素质和资质。a、检查施工管理、技术人员的资质情况,施工管理和技术人员应具备的专业技术知识和工程经验。b、审核特殊工作人员的上岗证。c、督促施工单位组织,对操作人员的培训、考核、合格者方能上岗。(2)材料:对材料的事前控制主要是通过书面审查、检验和试验,加强材料的的检查验收。a、查工程所用材料、半成品、成品的出厂质量证书和技术资料,对进场的用于永久工程的苗木审核外地购入苗检验报告,并进行胸径、冠幅、高度及枝下高等外观检查。b、抽查材料的品种、规格、标志、外形尺寸和表面质量。c、监督施工单位按规范要求验收,见证复验,抽检,取送样并审查其结果。d、按规范要求对有关检验项目独立平等地进行抽查。(3)方法、工艺:对工艺、方法的事前控制主要是审查施工组织设计。a、熟悉施工图纸和有关设计技术文件、文件规范、规程、标准,参加图纸会审。了解设计意图和技术要点,力争把图纸中存在的疑问和差错解决在施工之前。b、审查施工单位提出的施工组织设计、技术方案和施工进度计划。c、审查施工单位提交的工艺评定方案和工艺评定结果。d、审查施工单位对原材料的取样及试验方法或方案。e、审查施工单位对施工质量的检测方法和程序,确保满足工程质量要求。(4)机械、设备:对机械、设备的事前控制主要是审查其数量、规格、性能和完好率。a、检查施工机械设备中的仪表、衡量具等计量设备的计量设备的计量检定证书,使用前应进行验证或校正。b、审查施工机械设备、检测设备的性能,数量、完好率及配备,应能保证施工的需要。(5)环境:对环境因素的事前控制主要是对工程管理环境的控制。a、督促施工单位建立、健全质量保证体系,包括人员、技术、材料、设备的管理制度。b、审查分包单位的资质。c、审查施工单位的讲师资质证书,试验和检测单位资质。:(见图)填写测量放样报验单承包人审核检查施工测量放样报验单监理工程师控制中线位置、高程、横断面承包人根据规范要求自检合格,并报测量放样资料不合格