文档介绍：第一节环境管理体系一、总要求项目经理部建立、实施并保持环境管理体系,持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。二、环境管理方针方针说明:1、遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规,遵守公司及上级单位的规章制度;2、现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理,人人有义务参与,人人有责任监督;3、对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理;4、通过我们的工作,为社会环保事业尽绵薄之力。三、策划(一)、环境因素管理、全面识别施工现场环境因素、科学合理评价环境因素、确定重要环境因素,施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新。(二)、法律法规及其他要求制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。组成专门的联络小组,建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。(三)、目标和指标为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治,我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册,建立环境管理体系,制定环境目标和指标如下:总体目标:遵守法规,预防污染,节能减废,力争施工和环境和谐,以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”,以“三文明,一满意”为宗旨,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化。分项目标:噪声污染:尽量减少夜间施工,噪声排放严于国家要求。扬尘控制:全面控制,总体实现与外界环境同步。污水排放:排污达标,满足国家排污指标的要求。废弃物管理:废弃物排放无污染。节能降耗:材料节约率2%,施工用水用电15%(与同类工程比)。危险品的控制等:无火灾,无爆炸事故。(四)、环境管理方案针对拟实现的环境管理目标指标,项目经理部编制相应的环境管理方案,内容包括:拟控制的重要环境因素,与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施,每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。四、实施与运行(一)、组织结构和职责1、组织结构项目经理部建立环境管理体系,由主管部门牵头,环保责任人为第一方位,管辖各科室及机要部,主要有行政室、技术部、工程部、物资部、合约部、机电部、质安部、财务部。2、职责对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:.(二)、培训、意识和能力项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验,其他人员在入场前进行相关培训,在施工过程中,适当时机安排进行继续教育,以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。(三)、信息交流项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流,建立畅通的沟通渠道,达到能及时上传下达。项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组,随时沟通,随时处理,并安排专人记录有关决定和事项。(四)、环境管理体系文件执行公司环境管理体系文件。(五)、文件控制按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:1、文件便于查找。2、对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。3、及时将失效的文件撤出、收回或上交,以防止误用。4、欲保留的失效文件予以鲜明标识。(六)、应急准备和响应施工前,按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施,规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。第二节环境管理措施对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以下控制措施实施。一、大气污染及粉尘、扬尘控制施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。1、施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘,根据公司实施细则,按照现场平面布置的要求,将裸露场地主要道路进行硬化,辅助区域进行临时绿化,从而减少扬尘。2、建筑垃圾的扬尘管理在施工作业层外脚手架的外侧,挂密目安全网,进行封闭,且做到工完场清,及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场,并定期对外脚手架进行清理。建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法,有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖,在工地出口处设清洗的设施(高压水和沉淀池)和人员,使驶出施工现场的车辆不带泥,不带土,从而减少扬尘的产生和对道路的污染。3、日常道路的洒水降尘制订现场定期洒水制度,现场配备洒水设备并安排专人