文档介绍：合理化建议汇总合理化建议汇总合理化建议汇总:合理化建议汇总合理化建议汇总公司办公室于 11月 11 日正式向各部门、各车间发放合理化意见征集表, 共发放 99份, 截止 11月 20 日共收到 67份, 其中仪表、人力资源部、原料车间、还原车间、后勤服务部均积极相应, 各自结合自身岗位特点、以及存在的问题提出了意见及改进措施, 公司总经理杨龙军及副总经理张扬均对提出的问题及意见进行回复, 现将回复情况予以通报: 一、内部管理方面 1 、餐厅管理从餐厅建设运营至今, 在厨师较少的情况, 为公司正常工作提供了后勤保障, 并逐步提高管理水平, 但在实际的工作中仍存在一定的问题, 如: 饭菜花样少、卫生质量不高、饭菜质量不高等问题, 合理化建议汇总。公司领导以及后勤服务部经理对以上所提到的事项已高度重视, 并要求在现有条件下, 逐步改善饭菜质量, 增加饭菜花样, 公司总经理杨龙军已批示, 并转交后勤服务部, 近期餐厅工作将有明显的改善; 同时提出公司 60 岁以上技术人员可以不排队, 直接到小餐厅用餐。 2 、安全管理自 2016 年起,公司针对安全事项已加大力度,力争安全零事故、生活零事故。要求厂区、生活区、办公区域划分安全责任人, 实行安全责任制,强化安全责任制度,加强安全监督,狠抓落实,促生产、保安全; 同时要求后勤服务部加强宿舍安全管理,宿舍内杜绝喝酒、或酒后闹- 事,一经发现将从重处罚。 3 、行政管理 A. 车辆管理公司在之前车辆管理方面忽略细节问题, 车辆驶入厂区及生活区未及时减速, 给各位员工带来隐患表示道歉。我们会采取余腾飞所提出的建议, 由后勤服务部在生活区及道路旁设置车辆减速标志, 并同时要求司机在进入生活区及厂区减速慢行。 B. 班车管理因公司人员的增加, 公司根据实际情况, 一方面为员工改善生活设施, 一方面丰富业余生活, 目的为让新老员工能相互沟通、了解, 方便日后工作的开展, 逐步适应倒班作息时间, 基于多方面考虑, 决定学员周一至周六可乘坐班车。在随后的执行过程中, 一部分人员建议增加班车, 一部分人员建议取消班车, 关于班车的运行问题, 随后会深入进行调研,同时结合公司的实际情况于试车前拿出具体的方案。 C. 厂规厂纪学习公司自筹建至今已颁布众多制度,多数制度已基本成型沿用至今,部分制度在探讨过程中, 关于员工手册已经多次修改, 现要求办公室在试车前定稿, 印制成册发放各位员工手中进行学习, 以规范日常工作。 4 、人力资源管理 A. 职称评定公司人员基本到位, 生产各岗位要凭证上岗, 为切实提高在岗人员的整体素质与管理水平, 的确应进行正规职称评定, 前期已提及职称评定事宜, 但因各种原因均未进行。公司会采取仪表人员所提出的建议, 转由人力资源部根据岗位特点,组织进行职称评定。 B. 工资发放公司工资在 9 月份之前一直未能按时发放到各位手中,在此表示抱歉, 公司总经理杨龙军、副总经理张扬针对工资发放事宜已明确表态, 要按时发放各位人员的工资, 之前已要求人力资源部按时编制人员工资,财务按时进行发放,杜绝拖欠工资事件的发生。 C. 员工福利自公司组织构架调整至今, 公司总经理杨龙军、副总经理张扬、总经理助理马麟已将员工福利提到日程, 并安排办公室起草员工生日管理规定, 此规定已在探讨中。此次所提出的问题总经理杨龙军已要求转