合理化建议活动计划(精简版）.doc

文档介绍：合理化建议活动计划合理化建议活动计划合理化建议活动计划:、滴、漏”现象; 企业规章制度还有那些不完善的地方; 在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议; 5 、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然,如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益, 全体员工以怎样态度认识、参与、支持……合理化建议活动计划:合理化建议活动计划关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见一、指导思想和主题内容 1 、生产管理,合理化建议活动计划。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威; 目前各类资源是否得到充分利用和发挥; 生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足; 技改后生产效率提高了,工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可挖; 怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能;安全生产、安全措施怎样加强; 如何提高生产部门的管理水平; 如何通过采用新工艺提高操作水平,增添关键设备提高高压汽包的产量和质量;2 、人力资源。目前企业人力资源存在的问题,如何引进、培养、开发、使用好人力资源,如何建立健全用人机制; 目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事; 如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制; 在对设计、工艺人员实行加大激励政策后,如何加强对个人的考核; 高层次管理人才和高层次技能人才如何界定,应如何加大激励措施;3 、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足; 怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化,怎样衡量其技术价值与报酬的统一; 制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品, 并对老产品进行完善化设计; 产品制造过程中存在那些技术问题, 怎样加以解决;4、管理制度,, 合理化建议活动计划。目前管理制度中有那些漏洞,怎样健全制度堵塞漏洞° 我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象; 企业规章制度还有那些不完善的地方; 在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议; 5 、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然,如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益, 全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革; 目前企业发展中最为关键问题是什么; 您认为企业今后发展方向是什么 6 、营销、设备管理、技术