文档介绍：后勤服务工作后勤服务工作后勤服务工作:后勤服务工作根据校党政领导的指示,在校长助理、组织部、人事处、后勤管理处的精心指导和大力支持下, 后勤服务集团坚决贯彻执行《福建师大后勤社会化改革方案》精神, 上下一心, 连续作战, 大胆改革, 努力工作, 取得初步成效, 后勤服务工作。现将主要工作总结如下: 一、后勤社会化改革根据《福建师范大学后勤社会化改革方案》精神, 结合本集团实际情况,我们制定了《暑期后勤社会化改革工作计划》。改革工作大体上分三个阶段: 1、启动阶段。6 月底, 我们到各中心调研, 了解各中心的基本情况, 同时宣传改革的重点、重要意义和有关政策, 对职工中存在的思想问题进行疏导。在广泛听取意见的基础上,我们以实现企业化管理、社会化运作为目标,按照归口管理、经营服务、合理配置资源的原则, 对后勤服务集团现有下属各单位的管理经营服务范围重新划分, 起草了《福建师大后勤服务集团下属机构设置》方案, 确定了下属机构的职能、岗位、职数,并顺利地通过校领导、组织部、人事处审批。为下一步竞聘工作做好充分准备。 2、竞聘阶段。6月 12日, 召开集团全体职工大会, 校长助理黄杰同志作后勤社会化改革动员报告。后勤管理处刘文银处长对后勤改革有关问题作了说明。张振华总经理对下阶段工作做了布置。首先, 开展各中心主任、副主任竞聘工作。我们面向社会、全校公开招聘, 对各中心管理岗位正职实行个人报名、竞聘演说、民- 主、组织考核、集团聘任相结合的办法。各中心正副主任上岗后, 7月 17 日我们在鼓岭召开“暑期后勤社会化改革研讨会”, 组织新上任各中心负责人学习“三个代表”重要思想和《福建师大后勤社会化改革方案》精神, 并讨论安排下一阶段工作。会议体现了改革新风,虽然会期很短,但安排紧凑, 开得热烈简朴, 较有成效。其后, 开展职工全员竞聘工作。我们制定了《后勤服务集团职工聘任办法》。8月6 日召开第二次全体职工大会, 张振华总经理作动员报告, 林振涛书记讲话。集团公布竞聘岗位条件, 允许职工跨单位报志愿, 由各中心竞聘小组负责面试考核录用,并报集团备案。 3 、聘后阶段。集团领导与各中心负责人,对落聘人员做耐心细致的思想工作,组织录用的职工学习培训,签订协议,准备上岗。 4 、本次改革的特点组织周密有序,思想发动充分在深入调研, 摸清情况的基础上, 我们借鉴其他兄弟院校后勤社会化改革好的经验做法, 从本集团的实际出发, 制定改革计划和有关的政策措施。做到目标明确, 思路清晰, 步骤有序, 从易到难, 从简到繁, 逐步推进。与此同时, 我们以思想工作为先导, 贯穿在改革的各个阶段。让广大职工认清形势, 统一思想, 顾全大局。对他们在改革中产生的思想矛盾, 及时做好疏导化解工作。从总体上看, 到目前为止广大职工的情绪还是比较稳定,后勤社会化改革的进展比较顺利。改革力度较大,取得初步成效。竞聘工作是暑期后勤社会化改革中的一场攻坚战。这关系到广大职工切身利益, 政策性很强, 难度很大。但我们在保持大局稳定的前提下, 态度坚决、敢字当头、迎难而上。经过艰苦工作, 全员竞聘工作进展比较顺利,目前基本告一段落, ,后勤服务工作。在机构改革方面, 原总务处有 9 个中心,现精简到 7个; 人事改革方面,竞聘的后勤人员有 226 人, 录用 192 人, 落聘 34人; 在选拔集团中