文档介绍：业务工作开源节流计划书在新医改的政策实施下,利用党建带动群建,合力把我院的工作推动起来,重点专科建设,专科专技人才的培养是我院发展的核心内容;我院的专科建设起步比较晚,医院底子较薄,要想把科室做大做强,除了医院的支持,科主任起到举足轻重的作用,科室发展要求科主任转变观念,起到承上启下的作用,与医院的发展保持一致,利用干部管理学院,定期召开科主任会议,进行学****先进的管理经验及学科发展规划。在开源方面,我院专科建设面临着开拓发展的阶段,尤其是外科系统相对薄弱;各科室也存在着发展不平衡问题,医院年轻医生较多,通过2631规划,培养科室骨干和管理人才,培养大家的主人公精神,了解一些国家新的医疗政策,与医院的总体目标配合好。医院要发展,要做到病人满意,除了服务,技术是关键,尤其是在目前药品零加成的新医改形势下,利用绩效管理抓好药占比和临床路径工作,同时要开展好科室业务工作,抓好业务学****和临床带教,培养年轻医生的学****积极性,学****专科专业知识,最新的专业指南,鼓励科室人员多与上级医院的医生交流,开展科室专业的特色技术。在医疗技术发展上,目前我们还存在着很大的空间;例如微创外科系的发展,包括腹腔镜、椎间孔镜、宫腔镜技术的发展,建立微创小组,培养专技人才;周围介入的开展,专科人才分期进修学****针对肿瘤疾病成立DMT架构,促进多学科共同发展;成立心脏康复学科及肝脏康复学科,开展中西医结合康复治疗;同时在双中心的基础上,逐渐发展创伤中心,并打特色造重症救治中心,如心脏重症、神经重症、呼吸重症、新生儿重症及孕产妇重症中心;提高重症病人的救治水平,扩大医院影响力;在节流方面,根据现有条件,医院成立各种配置供应中心,有利于各种资源的最