文档介绍：员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价公司员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本公司全体员工。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核(占 80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。12、工作能力和态度考核(占 30%):考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等;3、加分项:考核员工创新、自主学****特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。5、考核分值组成情况表。月(季)度考核考核内容权重综合考核得分工作专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分,但业绩日常工作总和为80分不变。得分工作业绩工作能力和态=+工作能力和态度20分度+加分项-减分项加分项—减分项—年度考核年度考核得分取考核年度 12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下:年度考核得分=考核年度内每月考核成绩× 12第五条考核方式公司考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分:先自评,后由部门经理评分作为二级考核成绩, 最后由总经理考核,自2评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核评分标准根据各岗位员工工作性质、分工的不同以及所占权重比例,分别制定评分标准,详情请见《员工绩效考核评分标准》(附表4)。第七条考核周期公司员工每月考核一次,部门正、副经理每季度考核一次;以年度考核时间:当年的 1月1日至12月31日为基准,进行月、季度考核,季度考核从当年的1月开始计,每3个月为一个季度。为提高绩效考核的透明度,每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为:每月5日前公布上月度考核结果,每年的4、7、10、次年1月的5日前公布上季度考核结果,每年1月15日公布上年度考核结果。第八条考核档案管理考核结果由本部门自行存档, 并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。第九条考核流程发放绩效工资公布考核结果(同时备送财务)总经理二级考核部门经理自评( 被考人)3第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布结合公司管理情况,将考核结果等级分布细化为以下四