文档介绍：辅警绩效考核细则(仅限参考文)第一章总则第一条为客观、全面、公正、合理得评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面得表现,促进警务辅助人员队伍得良性发展。参照《xxx公安局辅警管理暂行办法》及我局警务辅助人员(以下简称“辅警”)队伍实际,特制定以下考核细则。第二条局辅警管理办公室(以下简称“辅警办”)就是全局辅警管理工作得指导部门,负责指导协调全局辅警得考核工作。考核对象为我局统招辅警。第三条辅警得考核与薪酬分配遵循“客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”得原则,考核实行平时考核与年度绩效考评相结合、考核业务实绩与现实表现相结合,综合评定考核等次与确定薪酬。第二章分级分类第四条 辅警分为文职辅警与勤务辅警两大序列,其中,文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类;勤务辅警分为巡逻处突、路面交通管理、110处警、监管瞧管、其她执法辅助五类。依此情况,将全局辅警按照警种得不同划分为六大类,分别为综合管理部门类(局直单位)、刑侦大队类(刑侦大队及下属中队)、交通管理类(交警大队及下属中队)、派出所类(xxx个派出所)、巡逻处突类(xx大队与xxx大队)、监管类(瞧守所与拘留所)。第五条根据工作年限、工作绩效与年度考核结果,确定辅警层级,由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满,经用人单位考核合格者,确定为七级辅警,七至四级实行年限晋升,每三年晋升一级;四至一级实行择优晋升,择优晋升一级得年限不得少于四年。第三章绩效考核第六条辅警考核分为月考核、半年考核与年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进行考核,月考核与半年考核由各牵头单位协调各单位进行考核(同时进行体能考核)。综合管理部门类由局辅警办牵头负责,刑侦大队类由刑侦大队负责,交通管理类由交警大队负责,派出所类由治安大队牵头负责,巡逻处突类由反恐大队牵头负责,监管类由瞧守所负责。第七条考核以辅警岗位职责制及承担得工作任务为基本依据,全面考察德、能、勤、绩、廉,重点突出工作实绩得考核。德,使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面得表现。能,就是指履行职责得业务素质与能力。勤,就是指责任心、工作态度、工作作风等方面得表现。绩,就是指完成工作得数量、质量、效果。廉,就是指遵纪守章、廉洁等情况。第八条每月对辅警完成岗位职责制及工作任务等情况进行考核。考核按照百分制进行,分为A、B、C、D四个等次,其中A等不得多于总人数得15%。年度考核时,在综合分析月度实绩考核与总体表现得基础上确定等次,分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,其中优秀等次不得超过总人数得15%,且月度考核至少有四个A。年度考核最终成绩中,月考核成绩占总成绩得20%,半年考核成绩占总成绩得30%,年终考核占总成绩得50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进行公示。第九条考核标准(一)确定为月度实绩考核A等或年度绩效考评优秀等次须具备下列条件:①思想政治素质高;②精通业务,工作能力强;③工作责任心强,勤勉尽责,工作作风好,实绩突出;④严格遵守单位工作纪律与工作制度,廉洁好。(二)确定为月度实绩考核B等或年度绩效考评合格等次须具备下列条件:①思想政治素质较高;②熟悉业务,工作能力较强;③工作责任心较强,工作积极,作风较好,能够完成本职工作;④遵守单位工作纪律与工作制度,廉