文档介绍：目录一、工程项目概况………………………………………………………2二、监理工作围………………………………………………………3三、监理工作的容……………………………………………………3四、监理工作目标……………………………………………………9五、监理工作依据………………………………………………………10六、项目监理机构及人员配备计划……………………………………10七、监理人员的职责……………………………………………………11施工阶段监理工作程序……………………………………………14九、监理工作方法和措施………………………………………………15十、监理工作制度………………………………………………………31十一、监理设施…………………………………………………………38****供水改造工程监理规划一、工程项目概况(一)工程项目名称:****供水改造工程(二)工程项目地点:****(三)建设工程组成及建设规模:工程量统计表:序号名称规格单位数量备注1球墨铸铁管DN500M13502DN400M22503螺旋钢管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128阀门检查井座879消防栓SS100/65-(四)建设工程敷设方式:埋地敷设。(五)建设工程投资总额:预计万元(依据监理合同)。(六)建设工程计划周期:1、计划工期持续时间:日历天。2、计划工期日历时间:。(七)工程质量要求:符合国家建设有关规标准。(八)建设单位:(九)监理单位:(十)设计单位:(十一)施工单位:二、监理工作围****供水改造工程的:沟槽开挖、垫层铺设、管道安装、回填夯实及拆改维修。三、监理工作容(一)施工阶段监理准备工作:1、设计交底前,项目监理组织人员在总监组织下熟悉设计文件,并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、监理人员参加由建设单位组织的技术交底会,项目总监应对技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前,项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(施工方案)报审表(A2),提出审核意见,经总监审核签认并报建设单位。4、工程项目开工前,项目总监应审查承包单位现场项目管理机构三个体系落实情况,并按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A表所列容,对其进行检查并做出结论。对三体系的审核主要容如下:(1)质量管理体系、技术管理体系的组织机构。(2)质量管理、技术管理制度。(3)专职管理人员和特殊作业人员的、上岗证。5、分包开工前,专业监理工程师应审查承包单位的分包单位资格报审表(A3)和分包单位有关资料,符合后报项目总监予以签认。对分包单位资格审核主要容如下:(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国承包工程许可证。(2)分包单位的业绩。(3)拟分包工程的容和围。(4)专职管理人员和特殊作业人员的、上岗证。6、专业监理工程师应对承包单位报送的策略放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求,应对报验申请表(A4)予以签认。其审核主要容如下:(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、专业监理工程师应审查承包单位报送的开工报审表(A1),具备开工条件时由项目总监对其予以签认并报建设单位。其审核主要容如下:(1)施工许可证已获取政府主管部门批准。(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要。(3)施工组织设计已获总监理工程师的批准。(4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。8、工程开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,会议纪要由监理负责起草,与会各方会签。第一次工地会议应包括以下主要容:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)建设单位介绍施工准备情况。(4)承包单位介绍施工准备情况。(5)建设单位和总监理工程师对施工情况提出建议和要求。(6)总监理工程师介绍监理规划的主要容。(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。(二)工程质量控制工作1、施工过程中,已被批准的施工组织设计,承包单位需要进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并报项目总监签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位和关键工序的施工方案和确保质量措施,审核同意后应予以签认。3、当采用四新技术时,专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料。组织专题论证,经审定予以签认。4、监理机构要对承包单位报送的施工测量放线成果报验申请表(A4),进行复验和确认。5、