文档介绍：劳务公司管理制度劳务公司工人管理制度一、 工人管理1、 总队工人级别划分为,队长,班长,工人三个等级,大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。2、 工人队长应服从大队长工作安排并认真执行,对下属班长、工人有管理权,包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。3、 班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权,包括日常工作安排,调动,奖罚,审批等日常管理工作。4、 新老工人必须服从上级领导的工作安排,认真完成工作任务指标。二、 新员工入职管理1、 新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表,工资登记表,身份证复印件,否则视为无此人。2、 新进员工试用期为15天,合格者录用并发放工作服,胸牌等。3、 新进员工录用后必须进行安全生产教育,签订施工安全协议。4、 工作未满15天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。三、 现场施工管理1、 每名工人必须服从上级领导的工作安排。2、 施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划,并详细记录工作完成(工作日志)情况。3、 现场施工中不可与业主方或第三方发生争执,如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。4、 施工过程中严格按照施工规范进行,确保工程施工质量。四、 考勤管理1、 所有员工每天准时出勤,工作时间为每天9小时。2、 员工请假外出须填写请假申请单,经上一级领导审批同意后方可。事假3天(含)以上者须经大队长同意。3、 每个项目考勤由专人负责(队组长兼任),接受上级随时检查。4、 “五一”十“一”所有员工有一天休息,如特殊情况不能休息者,可事后进行倒休5、 因工作需要加班时,所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录,工资另计3元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务,需要加班的不记加班工资。6、 无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。7、 病假需出示病假证明。五、 列会管理1、 施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会,并记录当天工作内容及完成情况以便检查。2、 工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议,并对会议内容进行详细记录。3、 现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报,以便可以迅速解决问题。六、 仓库管理1、 各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。2、 进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。3、 保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进账,填写材料入库单,同时交由专人录入电子文档备查(出入库台账)。4、 材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。5、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序,并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。6、 油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,周围环境严禁烟火。7、 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,怕雨怕潮的做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。8、 仓库存放的材料必须做好防水、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。9、工具设备借用,建立借用物品帐,严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。10、 所有材料必须有出库手续,使用单位必须有施工队负责人签字确认手续,否则不予领料,出入库台账平衡,每月必须盘库一次,对剩余物资进行详细登记,以便合理利用。七、 安全、文明施工管