文档介绍：2017年员工激励方案为有效激励员工积极促进公司提升效益,能够让各部门、各岗位各司其职,实现有效工作,共创公司佳绩,现特对公司整体考核、激励机制作如下调整。一、绩效激励政策对目前的绩效工资进行调整,绩效工资不在按照以往的模式计发(个人出的5%与公司补贴的8%,而是全员与公司的季度销售业绩挂钩。具体方案如下:(一) 修订绩效指标。保证每个人的每个指标均是具体的关键指标。并且保证指标尽可能量化,且是能够直观评价或通过有效渠道进行评价的。(二) 绩效奖金分配方式变更。市场部门的绩效通过业绩奖励的方式进行定期发放。非市场部部门以季度为单位进行核算,在公司营业额达到盈亏平衡点以上时,将超出部分销售额的6%按照各部门的分配比例进行发放,用于业绩激励,各部门具体分配比例如下:序号咅人数比例1培训部5人202服务讲师部13人253市场管理服务部5人164策划部2人65物资部3人66财务部2人47人力行政部4人88总经办5人15<注>:此比例根据各部门工作性质与人数拟定,如有人员变动,会根据实际情况调整(三)季度奖金分配方案。各部门的总体奖金额度根据实际比例进行核算,部门内部的奖金分配依据职级系数、工龄系数、当季绩效平三个因素进行分配。职级系数:,;;;:。奖金计算公式:公司总销售额 盈亏平衡点部门人数部门比例职级系数工龄系数绩效平均分(说明:本次激励方案是以2017年的具体情况进行设计的,后期在的人员、业务、政策变化后,会有相应调整)业绩激励政策:(一)评优激励1、季度销售精英:以季度为计算周期,在完成季度销售目标的前提下,根据总销量排名进行评选,将当季销售总量排名第一的市场扶商团队/个人,被评为“季度销售精英”奖。一次性向获奖者发放个人 /%作为奖金。2、季度扶商标兵:以季度为计算周期。在完成季度销售目标的前提下,根据扶商团队/个人的综合能力,以及所辖市场的整体表现,进行整体评定,评选出“扶商标兵”奖。具体评定指标包括所辖区域内的“单店销售比、有效店面比例、店面增长率、店面退出率”四个主要指标。一次性向获奖者发放个人/%作为奖金。3、服务标兵奖:以半年度为周期,针对非市场部门,设置“岗位标兵”奖。此奖项通过全员的投票选举产生,具体评选维度包括“①服从领导安排;②对本职工作尽职尽责;③积极响应领导号召;④平时受到表扬次数”四个方面。评定按照得票数量排名取前5名的员工,被选为当季的“岗位标兵”奖得主。为获得“岗位标兵”奖的个人一次性发放额度为1500元。4、优秀团队:以季度为周期,针对公司所有部门,设置“优秀团队”。此奖项以部门为单位进行评选,具体评选维度包括“①部门工作完成度;②与其他部门的协作认可度;③对公司业绩提升的辅助程度”三个方面。评定获奖部门以总经理办公会商讨、研究的结果为准。当季获奖部门将得到流动红旗一枚,并且,部门内每人可获得200元经费,用于部门的团建支出。(二)奖金激励(针对市场部)1、 年度销售成果分红:截止至2018年1月25日,在完成年度销售目标(含招商业绩)的前提下,超出所辖区域保底量部