文档介绍：会议管理规定管理文件编号YD-MR-43-2016实施日期 2016年08月17日版次A/0页数 7编写 审核 批准1目的为规范会议管理,提高会议效率,确保会议目的的实现,特制订本规定。2范围适用于公司级、部门级、班组级会议。;;,并为会议组织部门提供必要的协助;;;;。;,负责发布会议通知及会议签到工作;,负责会议记录及会议纪律管理,并确定会议决议事项及负责部门。,对会议决议进行跟踪,出现问题及时跟进。,报行政人力资源部。:研究公司重大经营管理事项,确定公司主要工作任务。:::::总结上一个月工作,通报公司销售、生产、质量、财务等主要经营指标,布置安排本月工作。:::车间主任、副部长、::主要研究生产的计划、组织、材料、设备、技术、人员等问题,确定问题解决的时间、责任人,明确生产、工作进度,逐一落实交货口寸间,确保订单完成。:::车间主任、副部长、:会议时间:周一上午11:00-12:、:质量情况通报,分析质量、技术、工艺问题,制定改进、纠正和预防措施。:::质检部、技术部、生产部、:质检部通知(每月至少一次,出现重大质量、技术问题时,应立即召开):传达公司要求,总结上周工作完成情况,布置本周工作任务。:::::总结昨天任务完成情况,布置安排当天任务,讲解工艺流程、质量要求、安全注意事项等。::::每工作日早±7:40-8::倾听员工对公司管理、发展的意见和建议,交流思想、感受和体会。: