文档介绍：1 /5 修旧利废管理制度第二章定义第一节修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资,通过自行修复、拼装等修复方式恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。第二节物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。第三节废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧(闲置)的物资,包括:陈旧、报废、二手、长期库存的物资。第三章范围界定第一节符合下列条款之一的视为修旧利废: 第一条多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。第二条报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。第三条各类阀门的修复再使用。第四条各种叶轮、轴的修复再使用。第五条各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。第六条各种电机、电瓶的修复再使用。第七条法兰、弯头等管件的回收修复再使用。第八条应用新技术、新方法等小改小革,延长设备使用寿命的。第九条符合下列条款之一的不列入(或不视为)修旧利废: (一) 经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。(二) 正常的检修维护。 2 /5 (三) 国家或行业规定的淘汰的机电产品。(四) 严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造经济上不合算的设备。(五) 经检测确认不能继续使用的特种设备。第四章职责权限第一节生产技术部是公司修旧利废工作的归口管理部门。负责修旧利废活动的验收、检定、质量认定和检查及统计考核等工作。第二节储运部负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材、管件的集中放置归库、登记管理。第三节车间/部(室) 负责可用物资修旧的实施, 并按本制度验收申请和台账建立。第四节财务部负责物资原值(也可以采购部询价为准)确认,财务部和生产技术部负责修旧利废修后价值的确认。第五节人力资源部负责奖励发放。第五章管理流程第一节初步鉴定车间/部(室) 技术人员应对检修更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初步鉴定,将可修旧利废物资登记造册。经初步鉴定修理费用超过新品价值 50% 的物资,可列为无修复价值或无法修复物资(特殊情况除外) ,放在指定位置。电站蒸汽系统更换下的管道和阀门可考虑降级使用。第二节证据留存生产车间必须保留未修复物资的原始照片( 照片应设置时间); 修复后应同样保留修复状态照片。第三节责任落实车间/部(室) 对拆下的废旧物资, 原则上自行消化吸收, 不得丢弃。如确无使用价值可申请生产技术部鉴定后放在公司指定地点。 3 /5 可能会产生重大影响的设备,生产车间应编制修复方案由生产技术部组织专业人员论证、审批。第四节修复验收及保管生产车间在每月 24 日向生产技术部提交《修旧利废验收单》,生产技术部应在 T+2 个工作日内完成鉴定验收工作。经验收合格的废旧物资由生产车间自行保管,同时做好相关标识。另外,修复前若发生新品领用,则应在储运部以旧换新台账上登记注明“修旧利废”字样,大型修复备件,可放置于储运部仓库保管。第五节修复物资的使用在满足工艺条件的前提下, 生产车间应优先使用修复物资, 使用时应保留照片, 同时要有跟踪记录,凡拒绝使用应说明理由。第六节统计汇总生产车间应对修旧利废工作进行专项管理,建立修复台账和使用台账,并于每月底报生产技术部备案, 由生产技术部再将更新后的修旧物资台账发给储运部, 修复后的备件将在全公司范围内优先使用。生产技术部汇总当月修旧利废情况,报主管生产总监、人力总监、财务总监和总经理审批具体发放奖