文档介绍：信息化论文“信息化”产生后管理和技术重要性分析张雪;施潇蔚;杨梦梦(河海大学常州校区,江苏,常州213022)摘要:首先介绍了我国企业面临的经济环境现状,以及“信息化”前我国企业的经营模式,接着介绍企业“信息化”浪潮对企业经营模式的改变及影响,然后通过具体案例获得代表性数据,采用实证模型分析的方法比较技术与管理的重要性,最后得出结果,采取措施帮企业更好的发展。关键词:信息化;管理;技术;商业模式Abstract:thepaperintroducestheenterprisesofourcountryfacetheeconomicsituation,aswellasthe”informatization”beforeourcountryenterprisemanagementmode,thenintroducedtheenterprise”informatization”waveofenterprisemanagementmodechangeandinfluence,andthenthroughtheconcretecasetoobtainrepresentationdata,parisonoftechniquesandmanagementimportance,thefinalresults,:informationtechnology;management;technology;businessmodel正文:今天,我们的企业和国家正面临着来自全球化,专业化,个性化,流水化,解决方案业务,规模经济和生态系统的多种复杂挑战,企业的运营环境也随之日益改变,在这样一个前所未有的变革时代,试图完全掌握企业的经营模式是困难的,但不容忽视的是,在变革浪潮下,非进即退,落后就要挨打是不变的商业竞争法则。在这场无烟的战争中,当企业决策者还是凭原有的方法和经验来掌握规模庞大的市场,员工,业务时,墨守成规的企业被超越,被淘汰成为一种必然。曾几何时,在“信息化”一词还没提出来时,因为当时人口红利占企业经济成本很大一部分,我国70%的是劳动密集型企业。随着社会整体经济的发展,外来先进技术的引进,企业越来越重视企业技术的更新,从而忽视了企业的管理,对于新技术的管理更是不足。改革开放以来,多少企业名噪一时,各领风骚,三五年后,就风光不在,销声匿迹了。企业好不过三年,当然原因很多,其中之一就是管理者对企业战略的缺位和对策略的崇拜。我国企业基本上都有各种各样的规划,即确定企业的核心竞争力,但往往企业都是“吃着碗里的看着锅里的”,最后终是“竹篮打水一场空”,真正能够拥有长期战略的极少,多数企业一直停留在自然经营状态。即使长虹,海尔等一批优秀国内企业在和国外的竞争力也常常是力不从心,企业这样的经营方式俗话说就是“当一天和尚撞一天钟”,就是说我国企业“懵着打”的多,而“想着打”的少。“信息化”的产生使我国企业的商业模式得到很大转变。1963年1月日本社会学家梅倬忠夫在其发表的“信息产业论”中。首次提出了信息化的概念。20世纪初期,随着信息化的普及,世界经济的发展出现了两种新的趋势:一方面,以计算机,信息技术和网络为代表的信息化浪潮在全球范围内引发了一场“新经济”革命,这