文档介绍：《经济师》2003 年第 1 期●管理世界
“职业锚”理论在企业人力资源管理中的应用
●李洪
摘要:在所有的资源中,人力资源是第一宝贵的,因而人力资源目标 1 和目标 2 强调通过发挥员工的主观能动性,提高人力资源利用的
管理的重要性也越来越突出。如何有效地提高人力资源管理的效率, 效率,而员工主观能动性只有在其自身合适的职业锚上发挥水平才最
从而实现企业管理的目标,是现代企业人力资源管理中的一个难题。高。其次,人力资源管理的目标 3 是培养全面发展的员工,从根本上讲
文章将“职业锚”理论引入人力资源管理中,为人力资源管理的实践提这一目标最终将落实在企业的员工个体身上。最后,企业与企业的员
供了一条新的思路。工从最终的追求目标上看,一个是追求企业的发展,一个是追求个人的
关键词“职业锚”理论: 企业人力资源管理发展,但是这两个目标之间存在着互相协调的结合点。一方面企业为
中图分类号: F240 文献标识码:A 员工提供发展的机会和更广泛的发展空间,员工可以借助企业的力量
文章编号:1004 - 4914 (2003) 01 - 135 - 02 更快的完善自己,找到自己合适的职业锚;另一方面企业可以通过员工
的发展提高自己的竞争能力。
在企业中,有的人因为得不到晋升而垂头丧气,有的人在晋升之后既然两者之间存在着某种联系,企业的管理者如果能够以两者的
其个人业绩直线下滑;有的人在企业之间频繁跳槽,有的人却可以在一联系为线索有效利用职业锚的理论,就可以达到人力资源管理的目的。
家企业里很快找到了自己的位置,做得非常成功;更有同等能力的人在四、如何开发和管理职业锚
同一企业发展结果却大相径庭。究竟是什么原因造成了这种情况,本从职业锚的涵义可知,开发职业锚最好的方法是让每位员工通过
文将美国埃德加·施恩的“职业锚”理论结合人力资源管理进行分析。各种测试来预测和明确自己的职业锚,但是很显然这样做很困难。(1)
一、“职业锚”理论的涵义人们对自己的认识是在不断的工作实践中逐渐明确的,对于某些人来
施恩所说的职业锚中的锚是指“人们选择和发展自己的职业所围说这个时间可能会很长; (2) 外界不断变化的环境会改变员工的需求状
绕的中心,是指一个人不得不作出职业选择时,该人无论如何都不愿放态; (3) 由于影响员工需求的变量很多,因此测定方法的科学性不容易
弃的职业中的至关重要的东西和价值。它包括三个方面的内容:在工掌握。既然从员工个人角度无法确定员工自身的职业锚,那么可以考
作中自己的才干和能力;动机和需要;态度和价值观。”施恩把员工个体虑从企业角度出发,由企业提供机会和条件来帮助员工明确自己的职
的职业锚分成了五种类型:技术或功能型、管理型、创造型、自主与独立业锚,即由企业来开发和管理员工的职业锚。具体方法如下:
型、安全型。企业中的每一个员工都有适合自己的职业锚所在,每个员 1. 注重培育积极优秀的企业文化。企业文化的结构可以分为精神
工在自己适合的职业锚上,才能发挥自己的才能并取得与自己能力相层、制度层和物质层三个层面,其核心是精神层面。它包括企业最高目
称的业绩,从而获得满足感。标、企业宗旨、企业精神等方面的内容。优秀的企业文化具有较强的导
二、人力资源管理的