文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 医生周例会工作心得 1 、技术是从事特定岗位的最基本技能,不宜太专注做 IT 的都喜欢关注技术, 可以说是通病了。自己也知道这样不利于在企业发展, 可为什么有时很难转变思想呢?其中主要原因就是成就感, 我在做原粮收购系统时, 往往开发设计出新的功能推广到各个应用点, 看到大家都在用我做的东西时, 并说很好用, 成就感从心底油然而生; 还有遇到一些难解决的问题, 突然之间灵光一现难题迎刃而解, 那种豁然开朗的快感令人兴奋、刺激、手舞足蹈! 我想这就是为什么大着迷与技术的症结所在, 可随着工作时间的推移, 对企业的运营的不断认识, 开始意识到不清楚业务是怎么管理的, 想做出一些东西很难, 即使做出来的东西当时适应了, 但后期的维护工作慢慢的变得越来越累, 需求控制不住, 业务流程频繁变化, 我们都要不断的调整系统, 如此等等。其最主要是我们不懂业务或者对业务掌握不全面, 在面临业务部门提出的需求时, 判断不了所提出的需求是否合理, 盲目的配合业务部门, 没有从全局看问题, 认为技术可行就直接做了, 由于片面的做法导致后期维护量大量增多,使得自己身心疲惫。既然认识到了问题,要怎么改变呢?了解熟悉业务简单,但做事就不那么容易了,除了工作方法得当, 做事还要有毅力与技巧。毅力来自于自身素质, 但技巧就要从平时做事中总结归纳了,抓住每个机会多锻炼锻炼,努力提高自己的组织能力、沟通能力、协调能力, 等这三方面能力到了一定高度后, 做事才会贯通; 才会有能力上升到管理的岗位。尤其我们在做企业信息化推广时, 很多时候是在改变人的****惯, 这里说的****惯包括思想上和行为上的, -------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 那就需要我们做事要有绝对的说服力, 要不改变一个人的****惯是一个不明智的行为, 就算上级领导压住强力推行, 但短时间内满是怨言, 多方面的质疑声会让我们受不了, 更有甚者还会阻挠你推广的进度, 导致项目的延期。凡此种种, 不是技术好就能解决的了, 技术再好不会与人沟通、配合, 也是枉然, 所以技术也只是我们从事这项工作的基本技能之一, 不宜太专注耗费太多精力,综合能力好才是自己在企业里的立足根本。 2 、跟着主流走整天都在忙,累,得不到领导的表扬,有时还挨批。这个现象在我们当中已经很普