文档介绍：东莞市广美食品饮料有限公司版本第A版版次第 A/0 次修改页码共4 页第 1页编号 GM-COP-001 生效日期 2012 年8月1日绩效考核管理制度暂行管理规定 2012 年8月订立东莞市广美食品饮料有限公司版本第A版版次第 A/0 次修改页码共4 页第 2页编号 GM-COP-001 生效日期 2012 年8月1日为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,特制定本考核方案。以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为 300元,考核结果处理按照《记分方案》执行, 60分以下进行末位淘汰。本考核方案从 2012年8月份开始执行。本考核满分为 100 分,取消之前的加分制度,每月绩效不可以超过 100 分,如有特殊贡献, 可根据公司奖惩制度给予奖励。 100 分打分标准: 生产线员工:领班 20分,线长 30分,生产部最高负责人 30,行政部 20分品管部员工:主管 60分,行政部 30分,总经理 10分工程部员工:工程经理 60分,行政部 30分,总经理 10分货仓部员工:主管 60分,行政部 30分,总经理 10分行政部员工:行政文员 30分,行政经理 60分,总经理 10分车间领班、技术员:线长 30,生产部最高负责人 40分,行政部 20分,总经理 20 分车间线长:生产部最负现人 40分,行政部 30分,总经理 30分本考核方案分为 5 部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下: 一、工作表现: 、早退扣 2分/次; 、做事拖拖拉拉扣 5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 、脱岗、离岗超过 20分钟,扣 4分/次; 6分/次;脱离岗位睡岗扣 10分/次; 、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣 4分/次; ,无故呆在车间分析室扣 4分/次; 、起哄、妨碍他人工作的扣 5分/次; ,无故旷工扣 6分/次; 4分/次; 10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣 6分/次。二、业务技能: 2分/次; 3分/次; 3分/次; 东莞市广美食品饮料有限公司版本第A版版次第 A/0 次修改页码共4 页第 3页编号 GM-COP-002 生效日期 2012 年8月1日 2分/次; 6分/次; 8分/次; 6分/次; 三、执行制度: ,违反工艺指标或自行更改工艺条件扣 6分/次; 2. 在生产区内(包括各车间、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣 10分/次; 6分/次;酗酒的扣 8分/次; 4分/次; 、消防、环保学****及培训扣 4分/次; 6分/次; 6分/