文档介绍：现场施工管理论文工程质量控制论文建筑工程现场管理及质量控制[ 摘要] 通过工程实践, 理论指导和实际经验相结合, 探讨提高施工现场管理水平的方法和措施, 优化建筑施工企业的现场管理, 合理组织施工, 安排生产, 最大化的提高企业的经济效率, 保障建筑质量安全、生产施工安全。[ 关键词] 施工组织现场施工管理质量控制建筑施工企业天天要进行现场管理, 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好,工作进展顺利,降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。 1 工程项目现场施工的管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 1. 1 认真执行岗位责任,推行项目经理负责制国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间, 这是为了和建筑施工管理国际化接轨, 近年来开始实行, 项目经理与建造师对应挂钩, 要求项目经理必须取得建造师资格, 这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高, 让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制没有落实,项目经理自身素质参差不齐, 有些不具备条件的也无证上岗, 这多是沿袭传统多年的管理****惯, 有些人很有经验, 却因年龄已大, 无法考取资格证书, 这虽无可厚非, 但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象,项目经理人证分离,只是在上级检查时到场装装样子, 真正的管理却另有人在,这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是, 由于管理水平和能力相差较大, 对财务上控制不严, 会形成浪费加大工程成本, 降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制, 实行岗位责任制, 才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩, 从而带动相关人员积极性、主观能动性, 使企业达到双赢的目的。 1. 2 加强建筑材料管理对于节约成本非常重要建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例, 现在很多业主在发包工程时, 有的专门将材料拿出, 材料实行甲控甲供, 即包工不包料, 这样也能很好的控制成本, 节约成本。而对于传统的大包的施工企业, 由于材料管理直接影响到工程造价, 影响企业效益, 施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查, 尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格, 但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划, 确定大致的供应商选择范围,同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图, 明确未来材料的堆放地点, 对于未来材料的管理和使用, 还要选择有经验的材料员, 做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分, 主体土建施工和装饰施工, 与土建施工不同, 装饰工程有着自身的特点, 好形象就要有好材料, 所以材料在装饰工程中显得尤为重要, 当前, 装饰材料供应比较充足, 但良莠不齐, 假冒伪劣产品也比较多, 在材料方面必须着重注意以下主要的问题: ①在材料供应商选