公司各部门管理制度.doc

文档介绍：公司各部门管理制度 1综合管理部(办公室、保卫、公司管理) 、编号、传递、催办归档。 、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。 。 。 ,开具公司对外证明及介绍信。 。 。 。 。 。 、员工宿舍管理。, 。 、厂区治安管理。 。 ,营业执照变更等工作。 。 ,薪酬管理。 。 ,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 。 ,样件制作、鉴定与审核。 、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。 、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。 ,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。 。 。 ,并做相应分析,提供改进的具体方案。 。 5、生产部 ,编制具体的生产作业计划。 。 ,使生产工作有序进行。 ,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。 ,提高设备使用率。 。 ,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。 。 、消防安全管理工作。 ,制定公司现场综合管理标准并督导实施。 ,指导生产员工按章操作。 、组织、设计、制造、使用、维护工作。 、电、气的管理。 6采购部