文档介绍：浅析企业应收账款管理【摘要】应收账款是因销售商品、产品, 提供劳务而应向购买单位收取而实际尚未收到的款项, 应收账款余额的多少反映企业资金运转效率和公司的管理水平。本文从应收账款管理不善的弊端入手,提出了一些应收账款管理的措施及对策。【关键词】企业;应收账款;管理;对策对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体, 企业一方面想借助于它来促进销售, 扩大销售收入, 增强竞争能力, 同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。应收账款管理的好坏是解决这一矛盾的关键。一、应收账款管理不善的弊端 1 、降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致, 发出商品, 开出销***, 货款却不能同步回收; 如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款, 可能产生企业用流动资产垫付股东年度分红。久而久之必将影响企业资金的周转, 进而导致企业经营实际状况被掩盖。 2 、夸大了企业经营成果。由于我国企业实行的记账基础是权责发生制, 发生的当期赊销全部记入当期收入, 企业的帐上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。企业应收款的大量存在, 虚增了账面上的销售收入, 在一定程度上夸大了企业经营成果, 增加了企业的风险成本。 3、加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润, 但是并未真正使企业现金流入增加, 反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。 4、对企业营业周期有影响。营业周期即从取得存货到销售存货, 并收回现金为止的这段时间, 营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数, 营业周期为两者之和。由此看出, 不合理的应收账款的存在, 使营业周期延长, 影响了企业资金循环, 致使企业现金短缺, 影响工资的发放和原材料的购买, 严重影响了企业正常的生产经营。二、应收账款管理的措施及对策 1 、做好客户分析和信用调查(1 )资信情况:它包括企业的资金和信用这两个方面。资金是指企业的注册资本、财产以及资产负债情况等; 信用是指企业的经营作风、履约信誉等。这是客户资信调查的主要内容, 特别是对中间商更应重视。例如, 有的客户愿和我们洽谈上百万元的投资项目, 但经调查其注册资本只有几十万元。对这样的客户, 我们就该打上个问号。(2) 经营范围: 主要是指企业生产或经营的商品、经营的性质, 是代理商、生产商,还是零售批发商等。(3 )经营能力:每年的营业额、销售渠道、经营方式以及在当地的贸易关系等。此外, 对客户资信进行调查后, 应建立档案卡备查,分类建立客户档案。总之,要善于利用不同类型客户的长处,为我服务。 2 、加强应收账款的日常管理工作(1 )设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理, 在总分类账的基础上, 又按信用客户的名称设置明细分类账, 来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。通常应注意以下几点: 1 )全部赊销业务都应正确、及时、详细登入有关客户的明细分类账, 随时反映每个客户的赊欠情况, 根据需要还可设置销货特种日记账以反映赊销情况。对于影响应收账款收回金额的因素通常有:a 销售折扣中的现金折扣;b 销货退回与折让;c 销货运费归谁负担; d 坏账因素。这四方面的资料都将在应收账款明细账与销货日记账中得到详细的记录。对于这些情况的掌握,