【企管】韦尔奇领导艺术与GE成功之道.doc

文档介绍：韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道第一讲领导秘诀一率先变革:否则就太迟了 公司的变革理念 公司的变革实践 :整顿、出售或关闭 :看到事物的本来面目 GE的业务 :准备挑战极限 ——让每个人都付出 150% 的努力 ——追求过程的卓越 ——对成绩及时鼓励 :领导而不是管理 *** :造就一支全明星团队 ——以是否认可 GE价值观为衡量管理者的重要标准 公司领导中的四类人 ——用区别对待的办法考核管理者 ——用有效的机制培养管理者 :不倦的思想传播者 : “深潜”、“打滚”与表率 “深潜”--以普通员工身份深入项目和课题 “打滚”--和员工打成一片 --身先士卒,带头推动变革 :像小公司一样行事 扁平化的愿景——像小公司一样灵活运作 小公司扁平化的核心理念 组织结构扁平化的实施 :构筑学****型组织 ——宣讲好学精神 ——在公司内部推动好思想的传播 ——向外部组织学****有效利用学****中心推动学****强调向员工学****运用全体员工的智慧 群策群力的目标 :运营系统与行动集团 (业务拓展部) ——专门推广创新思想的集团 :追赶未来浪潮 公司进军服务业成功的经验 :是业务而不是企业 公司的全球化思维 6西格玛:让顾客感受到卓越品质 西格玛的活动步骤 6西格玛的角色 实施 6西格玛的过程 实施 6西格玛的成绩 : ——解冻 ——发现新模式 ——学****传播 ——形成企业新文化 ——更新工作方式 GE成功之道(上) 1.《韦尔奇自传》——一个普通人的成功故事 GE成功之道(下) :你必须数一数二 10% 及如何解雇员工 :建立一种善于学****的文化 :我喜欢进行战略性投资 ——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新第一讲领导秘诀 1率先变革:否则就太迟了【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室 4. 韦尔奇关于变革的理念 4. 韦尔奇和 GE的变革实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业